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  • 你的行為決定你是誰:塑造企業文化最重要的事
  • 點閱:292
  • 譯自:What you do is who you are:how to create your business culture
  • 作者: 本.霍羅維茲(Ben Horowitz)著 , 楊之瑜, 藍美貞譯
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:財經企管:BCB699
  • ISBN:9789865535728
  • 格式:EPUB 流式,PDF,JPG
  • 附註:版權頁題名: 你的行為, 決定你是誰 : 塑造企業文化最重要的事

矽谷教練比爾.坎貝爾:
「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」
 
跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主
學習打造企業文化的關鍵原則,設計量身訂做的理想文化

 
同樣是成功的企業,為什麼蘋果要花50億美元打造新總部,但亞馬遜卻力行節儉策略?
同樣是新創公司,為什麼Google希望員工長時間在公司工作,但是Slack執行長卻希望員工準時下班?
什麼才是最好的企業文化?又要如何打造你想要的企業文化並維持下去?
 
知名矽谷創投專家本.霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展,他深信:企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念,以及他們私下的行為。
 
為了找出最佳的做法,他研究古今中外的歷史,提出四個有效建立企業文化的領導人,以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素:
 
.海地革命之父盧維杜爾,如何擷取兩種文化中的優點,帶領奴隸革命成功
.日本武士道精神如何建立最高的道德標準,影響日本現代文化
.成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度,建立全世界最大的帝國
.殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人,並帶領幫派轉型、改變監獄文化
 
作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法,像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧,而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引,幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略,並找出成功企業文化的關鍵要素,協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。
 
擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動,甚至不是你的信念,而是你的行為。你的行為,決定你是誰。
 
各界好評推薦
 
台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨
Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
鮮乳坊創辦人 龔建嘉
(依姓氏筆畫排序)
 
什麼才是最難的事?文化才是最難的事。不僅因為它本身很難,更因為大多企業文化書的作者,根本從未建立、改變過企業文化。所以霍羅維茲這本書異常珍貴,因為它是少數從彼岸帶回的真諦。創業CEO、企業經理人,從此可少一些迷惘、走更多正道。──台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨
 
面對一個嚴峻龐雜的問題,團隊遠比個人能發揮更大的作用。而一間公司裡團隊真實上是如何做事,就是公司文化。……定時檢視公司文化,就像維護產品一樣時時修正,不斷調整,是創業第二階段CEO更重要的責任。而這本書可以提供很多幫助。──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
 
這是我讀過關於組織文化最精彩的一本書,這本書可能會讓你重新思考,自己到底是如何成為現在的自己。──綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿


作者介紹
 
本.霍羅維茲 Ben Horowitz
 
矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元的天價賣給惠普。

 
從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,再從創業人、執行長到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積近千萬名粉絲追隨。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。
 
譯者介紹
 
楊之瑜
 
喜歡研究產業。因長年浸淫新創環境,對於新創企業如何建立文化與管理思維,有著多年的觀察。曾經參與過PC home Online網路家庭、明日報、蘋果日報、GQ Business的創立,也曾擔任關鍵評論網的總編輯。
 
藍美貞
 
政治大學新聞系、美國密西根州立大學畢業。現旅居美國,合譯著有《數位新時代》、《龍與象:中國印度崛起的全球衝擊》、《雷曼啟示錄》、《美國總統的七門課》等書。


  • 推薦序/文化才是最難的事 — 台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人 林之晨(第3頁)
  • 推薦序/創業的第二階段:透過打造公司去打造產品 — Dcard 創辦人暨執行長 林裕欽(第4頁)
  • 推薦序/文化,是一群人一年 365 天的事 — 綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿(第9頁)
  • 導讀/從「我們的行為」到「我們是誰」 — 哈佛大學教授暨文學評論家 小亨利 • 路易斯 • 蓋茲(第17頁)
  • 前言/塑造企業文化最重要的事(第23頁)
  • 第一章/從黑奴到海地革命英雄(第47頁)
  • 第二章/盧維杜爾式的企業文化(第79頁)
  • 第三章/日本武士的模樣(第137頁)
  • 第四章/監獄裡的另類戰士(第159頁)
  • 第五章/桑戈爾式的企業文化(第185頁)
  • 第六章/包容大師成吉思汗(第201頁)
  • 第七章/在現代企業中建立包容文化(第223頁)
  • 第八章/設計你的企業文化(第253頁)
  • 第九章/極端案例與震撼教育(第281頁)
  • 第十章/結語(第323頁)
  • 作者筆記(第341頁)
  • 謝辭(第345頁)
紙本書 NT$ 450
單本電子書
NT$ 297
(優惠期限:2022-02-07)

文:王映茹
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