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  • 時基競爭:快商務如何重塑全球市場
  • 點閱:104
  • 譯自:Competing against time:how time-based competition is reshaping global markets
  • 作者: 喬治.史托克(George Stalk, Jr.), 湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)作 , 李田樹譯
  • 出版社:經濟新潮社出版 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司發行
  • 出版年:2022[民111]
  • 集叢名:經營管理:175
  • ISBN:9786269574711
  • EISBN:9786269574728 EPUB
  • 格式:EPUB 流式

暢銷30年的策略經典,首度出版繁體中文版
蘋果(Apple)執行長提姆‧庫克(Tim Cook)推薦員工必讀的一本書
 
速度是競爭的本質,
以戰代練、提升實力、縮短流程,

學會和時間賽跑,你就是後疫情時代的大贏家!
 
在快速變遷的時代,決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小,而是企業應變及超前布局的速度,疫情更強化這個趨勢。
 
這本書出版於1990年,是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)高級顧問喬治‧史托克(George Stalk, Jr.),以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)。
 
他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國,發現日本企業勝出關鍵在於速度,也就是縮短產品開發和生產流程。當時,企業通常比的是規模大小,必須衝到業界第一大或第二大,否則無法生存。
 
因此,他們提出大膽的想法,也就是勝出的關鍵在於速度,而不是規模。即使公司規模再大,如果因應變化的速度太慢,就可能遭到淘汰。
「以時間為基礎的競爭」(簡稱為時基競爭)不只是1990年代的思維,後疫情時代更是明顯,能夠挺過疫情、表現亮眼的企業,都能快速滿足客戶需求。但是,追求快速並不等於「零犯錯」,沒有錯誤表示不敢做決定,反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間,就算出錯,也能存活而且變得更好。
各行各業都可以重新思考,如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業(B2B)還是個人(B2C),不一定要規模大才能賺錢,只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢,也能夠很快滿足客戶的需求,提供客戶更多的商品或服務。
規模大小,已經不是基業長青的保證;追求速度,卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出,必讀這本策略經典!
 
|導讀|
徐瑞廷|波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
 
|一致推薦|
何英圻|91APP董事長
林啟峰|富邦媒(momo)董事長

作者簡介

喬治‧史托克(George Stalk, Jr.)
波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)高級顧問(Senior Advisor),擔任管理顧問超過四十年,2000、2001、2002年,連續三年獲選《顧問》(Consulting)雜誌「全球25位最佳顧問」;曾獲麥肯錫獎和《哈佛商業評論》年度最佳論文獎。
密西根大學(University of Michigan)畢業、哈佛大學商學院(Harvard Business School)企管碩士(MBA)。

著有《時基競爭》(Competing Against Time)、《會社:日本企業》(Kaisha, the Japanese Corporation)和《給執行長的備忘錄:未來的策略》(Memos to the CEO: Strategies in Our Future)等書。


湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)
塔夫斯大學佛萊契法律與外交學院(The Fletcher School at Tufts University)兼任資深講師,曾任波士頓顧問公司顧問一職三十餘年、曾任香港大學商學院客座資深客座講師;耶魯大學(Yale University)畢業,史丹福大學商學院(Stanford Graduate School of Business)企管碩士。著有《時基競爭》及《日本產業政策》(Japanese Industrial Policy)。

譯者簡介

李田樹
美國東伊利諾大學企管碩士,譯有《時基競爭》、《杜拉克:經理人的專業與挑戰》等二十餘部書,曾三度獲頒經濟部中小企業處金書獎。
  • 導讀 快商務時代,速度比規模更重要
  • 前言
  • 第一章新競爭時代的誕生
    • 時基競爭者之績效遠勝同業
    • 策略式創新:回溯研究
    • 新興的競爭優勢新來源
    • 願景(vision)的重要
  • 第二章時間與企業
    • 從低工資到聚焦工廠
    • 彈性工廠
    • 時間基礎競爭優勢
    • 時基競爭所衍生的策略意涵
  • 第三章時間與顧客
    • 顧客忠誠度
    • 時間基礎競爭策略
    • 為顧客創造經濟價值
    • 打造策略優勢
    • 時間與顧客的策略應用
  • 第四章時間與創新
    • 較慢創新者的代價
    • 成為快速創新者的必要條件
    • 走在十字路口的慢速創新者
    • 蛻變為快速創新者
    • 蛻變為快速創新者的報酬
    • 時基競爭與國家財富
  • 第五章時間與金錢
    • 時間壓縮工廠對獲利率的影響
    • 衡量時間壓縮的效用
    • 時基競爭對員工的影響
  • 第六章從時間角度重新設計組織
    • 工作流程如何安排
    • 如何創造與分享資訊
    • 如何衡量績效
  • 第七章蛻變為時間基礎組織
    • 願景與決策
    • 推動變革
    • 持續改進
  • 第八章以時間幫助顧客及供應商競爭
    • 供應鏈領導者
    • 你需要一群苛求的顧客
  • 第九章時間基礎策略
    • 剖析間接攻擊
    • 從麥雷華學到的教訓
    • 未來將是時基競爭者的天下
    • 決定是否加入時基競爭賽局:非決定不可
    • 時間基礎策略
    • 滿足顧客所需
  • 譯名對照
  • 圖表索引
紙本書 NT$ 480
單本電子書
NT$ 360

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