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  • 瞬間思考:掌握機制、建構假說,不被淘汰的新時代關鍵思考力
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  • 作者: 山川隆義 著
  • 出版社:方舟文化
  • 出版年:2024
  • ISBN:9786267442166
  • EISBN:9786267442272 EPUB; 9786267442289 PDF
  • 格式:EPUB 流式繁簡轉換

AI世代的終極技能——
最高INPUT × OUTPUT
讓大腦瞬間啟動,所有工作秒速完成!

全面串聯虛擬知識網絡與人工智慧,

在一瞬間迸發假說,
就是「瞬間思考」!!


◤ 腦中沒有假說,如何對AI、ChatGPT做出指示?
隨著科技飛速進展,人工智慧已在人類日常生活中四處可見,為我們提供便利的交通、快捷多元的資訊、更靈活的個人化協助……。

然而,不論是想尋求AI助理的即時幫助,或是要運用ChatGPT來輔助作業進行,終究需要始於大腦的運用——來提出精準且高效的問題或指令。

活用AI,其實跟給專業人員交辦事項一樣,必須懂得「精準下達指令」。無論對象為何者,都要設定出明確目標,清楚地讓對方明白「該做什麼」,如此才能有效率地取得答案與幫助。

而指令精準與否的關鍵差異,就在於每個人大腦提出「假說」的能力。

如果使用與他人無異的切入觀點,或者停留在普羅大眾的思考範圍,將難以提出創新、具區別性、有趣的假說。在AI加速發展的世界中,假說力將成為未來至關重要的競爭力。

◤ 假說力能為你聚集人才,掌握職場「選擇權」
在如今萬物互聯的時代裡,網路所串聯起的早已不只是資訊或物品,也包含了人類。回顧IT的歷史和原理便可知,萬物互聯意味著將會出現少數「掌握選擇權」的人,以及絕大多數等待著「被選擇」的人。

若想在競爭激烈的職場中成為「有選擇權」的人,你必須具備聚集並整合人力、物力、金錢等所有資源來實現目標的能力。而這一切的起點,就是能全面串聯虛擬知識網絡與人工智慧,在一瞬間迸發假說的——「瞬間思考」。

只要透過鍛鍊「瞬間思考力」,學習從宏觀的角度提出假說、找到產業運行機制,並整合資源、建構出高效可行的策略,你就能將AI與互聯世代所引發的益處應用於日常工作和個人思維之中。而最終,你將會脫胎換骨,成為能洞察時代、掌握選擇權的關鍵角色——「商業製作人」(Business Producer)。

◤ 聞一知十,AI世代不可或缺的職場軟實力「瞬間思考」
率先使用「商業製作人」一詞,並且實際運用「瞬間思考」能力在娛樂、證券、醫療保健和IT領域等公司擔任外部董事和顧問的作者「山川隆義」,在本書中鉅細靡遺地分享了「瞬間思考」從無到有的鍛鍊技巧,以及如何藉由「聞一查十」的持續積累,了解商業機制,實際運用資訊的「類比」以加強假說力和思考力、累積知識資產、建立人脈網絡,成為市場上無可取代、「聞一知十」的「商業製作人」。

一旦你築起了專屬的強大虛擬知識和人際網絡,當周遭對手還在苦苦思考解決對策時,你只需一通電話、一條訊息,即可在一瞬間用最少的精力和最快的速度推動業務,與他人拉開差距。不論你是否以「商業製作人」為目標,在AI高速發展的現代世界中,這樣的「瞬間思考」能力,都將成為你不可或缺的勝出關鍵。開書習得最高INPUT × OUTPUT技巧,讓大腦瞬間啟動,所有工作秒速完成!

掌握機制,靈光一閃,瞬間提出假說的關鍵——
‧想辦法找出「對方應知但未知的事情」
‧了解機制時,需意識到「歷史」、「產業知識」和「背景因素」
‧利用機制進行類比思考
‧導出假說的速度和準確度取決於資訊輸入量
‧聞一查十
‧意識到自身累積的經驗
‧充分發揮虛擬知識網絡

【重點搶先看】
‧「大家尚未察覺到,但值得關注的事情」就是有趣的假說。
‧只要能提出假說,你就會知道自己應該做什麼事情。
‧AI時代,應該會成為假說的時代。
‧即使憑藉著努力在自己的專業領域中登上最高地位,但由於時代正在加速變遷,很可能在某一天,這個世界便突然不再需要該專業領域了。
‧無論是瞬間思考還是對AI下達指令,擁有深厚的人文素養至關重要。
‧大腦能湧現假說「就只是因為知道而已」。
‧當你將大量的現象和案例加以模式化並儲存於大腦中時,大腦會更容易湧現假說。
‧乍看之下似乎不同的兩件事,往往隱藏著共通的機制。
‧瞬間思考的重點之一就是絞盡腦汁想出「對方不知道,但應該知道的事」並提出假說。
‧瞬間思考的基本功就是「輸入」。
‧差異化的本質之一就是累積——這不是一蹴可幾的事情。
‧不是盯著局部,而是放眼全局——如此才能獲得重大發現。

本書特色

★ 廣域INPUT累積,活化知識網絡與思維敏感度,培養「聞一知十」的最強瞬間思考力。
★ 跨界機制類比、迸發創新假說,新世代活用ChatGPT、AI必備軟實力!
★ 助你聚集人才、打造新成功模式,成為掌握職場「選擇權」的商業製作人。


  • 封面
  • 書名頁
  • 作者及譯者簡介
  • 前言
  • 目錄
  • 第1章 腦中能湧現出假說是因為你「知道」
    • 01 YOASOBI為何能屢創佳績?
    • 02 一無所知地進入顧問業
    • 03 即使閱讀再多假說相關書籍也無法構思出假說
    • 04 工程科學與諮詢顧問的共通之處
  • 第2章 一瞬提出假說的「瞬間思考」
    • 05 瞬間思考的重點
    • 06 做到這件事,便可成為諮詢顧問公司的合夥人
    • 07 假說來自於「機制」和「類比」
    • 08 想要瞬間思考?唯有輸入,別無他法
    • 09 案例多就能得知差異,知道差異就能理解機制
    • 10 「聞一知十」的人就是「聞一查十」的人
    • 11 以歷史為橫軸、產業知識為縱軸
    • 12 拉長「歷史橫軸」的意義
    • 13 綜觀「以產業為縱軸」的意義
    • 14 萬物皆有「背景」,「機制」就隱藏其中
    • 15 經紀人選擇獨立的韓國,藝人選擇獨立的日本
    • 16 從機制之中預測未來
    • 17 為了實現瞬間思考,完整背誦四季報
  • 第3章 瞬間思考的實踐案例
    • 18 在數位轉型之後,隨之而來的新事業浪潮
    • 19 隨著數位轉型發展,財富將集中在知識財產權上
    • 20 從娛樂產業的角度探討「歷史重演」
    • 21 從證券和NFT探討「歷史重演」
    • 22 探討神社和粉絲俱樂部商業活動的共同點
    • 23 探討唱片的復興和書籍的未來
    • 24 探討BTS的歌曲創作和Linux
    • 25 比經濟分析師和投資家早兩年發現「成長型企業」的方法
    • 26 發現成長型企業的方程式
    • 27 打造出每個人都願意參與的池塘
    • 28 走向商品化時,不妨改變方向
    • 29 遇到困難時,不妨回顧歷史
    • 30 個人的職業生涯也可利用機制擬定策略
  • 第4章 瞬間思考和商業製作人
    • 31 從IT原理探討職業生涯的策略
    • 32 半導體世界中發生的事情,正逐漸反映在現實世界中
    • 33 專業人士和商業製作人
    • 34 如何成為頂尖專家?
    • 35 商業製作人必須洞察人類的行為特性
    • 36 商業製作人是凝聚「信任」的職業
    • 37 信任、介紹和打造新事業
    • 38 建立信任的方法和瞬間思考
    • 39 立志成為商業製作人,從今天開始就能做的事
    • 40 商業製作人的整合力
    • 41 結合眾人的信任,邁向更遠的地方
  • 致謝詞
  • 版權頁
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