林文政, 陳慧娟, 王湧水編著

• 第一章　薪資管理的內涵與理論(第1頁)
  • 第一節　薪資的意義(第4頁)
  • 第二節　薪資的類型(第9頁)
  • 第三節　薪資給付模式(第13頁)
  • 第四節　薪資理論基礎(第16頁)
  • 第五節　薪資管理的研究架構(第19頁)
• 第二章　企業策略與策略薪資管理(第37頁)
  • 第一節　薪資管理與企業策略(第40頁)
  • 第二節　策略性薪資管理(第43頁)
  • 第三節　企業策略與薪資管理策略之垂直契合模式(第48頁)
• 第三章　工作分析(第59頁)
  • 第一節　工作分析的本質(第62頁)
  • 第二節　工作分析的程序(第67頁)
  • 第三節　工作分析的方法(第71頁)
  • 第四節　工作說明書的撰寫(第77頁)
  • 第五節　工作分析的爭議與趨勢(第80頁)
• 第四章　工作評價(第87頁)
  • 第一節 工作評價的意義(第90頁)
  • 第二節 工作評價的方法(第93頁)
  • 第三節　工作評價中可酬要素之選擇(第102頁)
  • 第四節 常見工作評價之程序(第107頁)
  • 第五節 工作評價計畫採自建或外購(第111頁)
• 第五章　薪資調查(第117頁)
  • 第一節　薪資調查的意涵(第119頁)
  • 第二節　薪資調查職務的選擇(第123頁)
  • 第三節　薪資調查對象的決定(第125頁)
  • 第四節　薪資調查的方式與方法(第130頁)
  • 第五節　薪資調查資料的分析(第137頁)
第六章　薪資結構設計(第147頁)
• 第一節　企業薪資政策線之設計與決定(第149頁)
• 第二節　企業薪資結構之建立(第154頁)
• 第三節　檢視企業薪資結構(第165頁)
• 第四節　薪資政策及結構之其他議題(第168頁)
第七章　技能薪資(第177頁)
• 第一節　技能薪資的意義(第179頁)
• 第二節　技能薪資的類型(第180頁)
• 第三節　技能薪資的目的(第189頁)
• 第四節　技能薪資的優缺點(第190頁)
• 第五節　技能薪與職務薪的比較(第191頁)
• 第六節　技能薪資模式(第193頁)
• 第七節　技能薪給應考慮事項(第197頁)
第八章　績效評估與功績薪(第205頁)
• 第一節　績效評估之功能及重要性(第208頁)
• 第二節　績效評估的衡量與類型(第211頁)
• 第三節　何謂功績薪(Merit Pay)(第218頁)
第九章　激勵薪資(第227頁)
• 第一節　激勵薪資的意涵(第229頁)
• 第二節　激勵薪資的理論基礎(第233頁)
• 第三節　激勵薪資的目標(第235頁)
• 第四節　設計激勵薪資的要件(第240頁)
• 第五節　激勵薪資的類型(第241頁)
• 第六節　各種主要激勵薪資計畫(第244頁)
第十章　員工福利(第265頁)
• 第一節　員工福利之定義及其功能(第268頁)
• 第二節　福利的功能與效用(第271頁)
• 第三節　福利之給付範疇與分類(第274頁)
• 第四節　我國福利制度的實施(第277頁)
• 第五節　企業員工福利實務(第280頁)
• 第六節　彈性福利計畫(Flexible-Benefit Plans)(第286頁)
• 第七節　評估企業福利成效(第287頁)
第十一章　薪資行政(第295頁)
• 第一節　薪資預算控制(第298頁)
• 第二節　薪資結構調整(第304頁)
• 第三節　個人薪資調整(第309頁)
• 第四節　薪資溝通(第315頁)
• 第五節　薪資成效評估(第320頁)
附錄A　薪資調查內容範例(第329頁)