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今日租書可閱讀至2025-05-08
內容簡介
■一本首次全面揭開小米高速成長之謎及小米商業模式的書！
作為第一家網路手機品牌，小米以真正的網路思維來武裝自己，從開發到銷售到售後服務，小米採用了完全的網路方式，緊緊地抓住了時代的機遇。
書中對於團隊的建立和管理，及團隊成員在工作中發揮的作用，均做了簡潔精闢的闡述。本書既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存書。
■以創新的觀點，解析雷軍與他的小米帝國其嶄新的時代意義！
根據2014年中國智慧手機市場銷量排行榜資料顯示，小米已經超過三星位居榜首，成為中國網路手機第一品牌。小米董事長兼首席執行官雷軍繼獲得CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」之後，2014年又獲得了有「中國商界奧斯卡」之稱的「中國最佳商業領袖獎」。
這對一個註冊只有4年半，產品上市只有3年的公司來說，無疑是一個奇蹟。小米是目前全球商業史上，成長速度最快的公司。在業界，大家把小米這種快速崛起的模式稱作「小米速度」。
■雷軍的經典語錄：
◎極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。（如果你沒逼瘋自己，那可能還沒到達極致。）
◎創業不成功，80%都是運氣的原因。
◎成功無法複製，不過，做自己喜歡做的事情，就一定會成功。
◎商業成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
◎把握機會：站在颱風口，豬都能飛！
◎創業新法：天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
◎很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體面的生活，就挺好的。
◎創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！
■以創新的觀點，解析雷軍與他的小米帝國其嶄新的時代意義！
根據2014年中國智慧手機市場銷量排行榜資料顯示，小米已經超過三星位居榜首，成為中國網路手機第一品牌。小米董事長兼首席執行官雷軍繼獲得CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」之後，2014年又獲得了有「中國商界奧斯卡」之稱的「中國最佳商業領袖獎」。
這對一個註冊只有4年半，產品上市只有3年的公司來說，無疑是一個奇蹟。小米是目前全球商業史上，成長速度最快的公司。在業界，大家把小米這種快速崛起的模式稱作「小米速度」。
■雷軍的經典語錄：
◎極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。（如果你沒逼瘋自己，那可能還沒到達極致。）
◎創業不成功，80%都是運氣的原因。
◎成功無法複製，不過，做自己喜歡做的事情，就一定會成功。
◎商業成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
◎把握機會：站在颱風口，豬都能飛！
◎創業新法：天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
◎很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體面的生活，就挺好的。
◎創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！
- 第一篇 小米現象(第21頁)
- 01 小米前傳：創始人雷軍的青蔥歲月(第22頁)
- 02 運籌帷幄：小米創世三把斧頭(第45頁)
- 03 異軍突起：小米是一家「鐵人三項」的公司(第79頁)
- 04 調兵遣將：不是只有一粒小米在戰鬥(第104頁)
- 05 野蠻生長：小米雖小，一應俱全(第120頁)
- 06 走向世界：小米的國際化道路(第140頁)
- 第二篇 小米模式(第161頁)
- 01 小米的網路思維(第162頁)
- 02 小米的品牌戰略(第180頁)
- 03 小米的人本之道(第196頁)
- 04 小米的管理之道(第214頁)
- 05 小米的服務之道(第235頁)
- 06 小米的行銷之道(第252頁)
- 第三篇 小米文化(第283頁)
- 01 順勢而為，搭準時代脈搏(第284頁)
- 02 青春文化：我們為發燒而生(第295頁)
- 03 用戶至上的粉絲文化(第304頁)
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