王梁莊

師範大學畢業，職業策劃人，從事圖書策劃工作多年，並長期致力於心靈勵志與個人修養方面的研究與探索，已出版著作達十餘本，暢銷作品有；《錢多多理財記》、《當生活遇上創意》《你就是創業達人》、《全世界女生都要玩的思維遊戲與情商測試》等。

• 前言 透視賈伯斯的創新傳奇與行銷魅力(第2頁)
• 編者序：除了iPhone和iPad之外，賈伯斯還留下什麼？(第5頁)
• 各大媒體在賈伯斯去世後對他的評價(第8頁)
• Chapter 1 正確的做事‧做正確的事(第17頁)
  • 1.少年賈伯斯的商業眼光(第18頁)
  • 2.死纏爛打的行銷方式(第23頁)
  • 3.簡化、簡化、再簡化(第29頁)
  • 4.專注、專注、再專注(第33頁)
  • 5.優先做好已經決定的事(第38頁)
  • 6.永遠沒有B計畫(第43頁)
• Chapter 2 傾聽消費者內心的心聲(第47頁)
  • 1.始終傾聽消費者的需求(第48頁)
  • 2.User體驗贏得廣大客戶(第53頁)
  • 3.饑餓式行銷：賈伯斯對人性的解讀(第59頁)
  • 4.永遠要將心比心對待客戶(第64頁)
  • 5.重視客戶的建議和意見(第69頁)
  • 6.幫顧客釋放內在天賦，贏得他的心(第74頁)
  • 7.將顧客納入品牌傳播體系中(第78頁)
  • 8.口碑式行銷(第81頁)
  • 9.讓顧客看到產品的價值(第86頁)
Chapter 3 創造共贏的合作關係(第89頁)
• 1.賈伯斯行銷魅力：說話要具有煽動性(第90頁)
• 2.想賣一輩子糖水？還是改變世界(第96頁)
• 3.聖人也有撒謊的時候(第100頁)
• 4.蘋果與微軟的世紀之盟(第105頁)
• 5.蘋果與英代爾的聯姻(第109頁)
• 6.蘋果和Levi’s推出「酷」文化(第113頁)
• 7.和娛樂接軌：電影帶來間接宣傳效果(第118頁)
• 8.蘋果VS三星最親密的合作夥伴也是最大的競爭對手(第123頁)
• 9.今天的敵人也許是明天的夥伴(第127頁)
• 10.聯想與蘋果究竟誰輕視誰？(第130頁)
• 11.Google最嫉恨的敵人(第134頁)
Chapter 4 不斷的創新再創新(第139頁)
• 1.創新能力靠訓練也能做得到(第140頁)
• 2.「不同凡想」電視廣告的啟示(第145頁)
• 3.類比所產生的創造性(第149頁)
• 4.沒有創造力，如何談創新？(第153頁)
• 5.產品發表會上的「金點子」(第156頁)
• 6.創新就是整合事物的能力(第160頁)
• 7.填補消費者沒有意識到的空白(第165頁)
• 8.提告Psystar勝訴：請學習，但別模仿(第168頁)
• 9.不依賴技術，創新才是王道(第172頁)
Chapter 5 為自己品牌明確定位(第177頁)
• 1.做不好品牌，就不是好CEO(第178頁)
• 2.為每項產品做好商品定位(第182頁)
• 3.以產品知名度提升企業平臺(第185頁)
• 4.優雅、平凡或奢侈？解開蘋果定位之謎(第188頁)
• 5.宗教式行銷提升蘋果的神秘性(第192頁)
Chapter 6 保持工作的最大熱情(第199頁)
• 1.激情幫助蘋果騰飛(第200頁)
• 2.銷售夢想，而非銷售產品(第204頁)
• 3.賈伯斯的魔力演講(第206頁)
• 4.要有商人對待商品的熱情(第210頁)
• 5.活著就為改變世界(第213頁)
Chapter 7 組織最優秀的創新團隊(第215頁)
• 1.蘋果另類的海盜文化(第216頁)
• 2.一切盡在掌握中賈(第220頁)
• 3.透視賈伯斯的選才智慧(第223頁)
• 4.選擇重要位置的人才像賭博(第225頁)
• 5.爭取最優秀的人才(第228頁)
• 6.開除笨蛋，絕對不能手軟(第231頁)
• 7.充分授權，也要適時應用獨裁(第234頁)
Chapter 8 細節成就蘋果的完美(第237頁)
• 1.傾力做好包裝的每一個細節(第238頁)
• 2.高度注重每一個小細節(第241頁)
• 3.賈伯斯走了但蘋果細節管理還在(第245頁)
• 4.最具紀念賈伯斯意義的消費品iPhone4s(第248頁)