作者簡介
 
程天縱
 
前富士康副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

• 推薦序 ● 兼俱理論與實務的企業良師
• 自　序 ● 老兵不死，拒絕凋零
• Part 1 企業經營的再思考
  • Chapter 1 企業必須「以人為本」
  • Chapter 2 從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方
  • Chapter 3 有效的談判策略
  • Chapter 4 議價：業務人員必須精通的心理戰略
  • Chapter 5 別讓成本優勢減損企業核心競爭力
  • Chapter 6 發明與創新：找對方向的三個原則
  • Chapter 7 亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略
  • Chapter 8 「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異
  • Chapter 9 「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵
  • Chapter 10 新創企業的成敗關鍵——團隊篇
  • Chapter 11 新創企業的成敗關鍵——組織篇
  • Chapter 12 「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量 .
• Part 2 經理人領導帶心的再思考
  • Chapter 13 實踐「管理」和「領導」的微妙時機
  • Chapter 14 「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗
  • Chapter 15 管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬
  • Chapter 16 改變人心——領導力的最高境界
  • Chapter 17 說真話，但要能聽懂三種假話
  • Chapter 18 除了真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？
  • Chapter 19 權力的空間：真假與是非之間的模糊
  • Chapter 20 「四兩撥千斤」的三個管理小故事
  • Chapter 21 把你現在的工作做到極致
• Part 3 產業趨勢變動的再思考
  • Chapter 22 從製造業思維看合理化經營
  • Chapter 23 製造業以降低成本創造利潤的實務
  • Chapter 24 從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會
  • Chapter 25 電子代工產業的世代交替
  • Chapter 26 從美、日、中的電子產業變革借鏡
  • Chapter 27 台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變
  • Chapter 28 「服務業」和「製造業」思維的差異
  • Chapter 29 台灣在「工業４．０」時代的問題
  • Chapter 30 走出黑洞、面對改變，與時代共舞
  • Chapter 31 產品４．０時代：日本再興起的機會
  • Chapter 32 「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示 .
後　記