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大師輕鬆讀 2002/11/14 [第3期]:「獨漏」企業: 被忽略的遠景
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- 作者： 若熱.瓦斯康塞洛斯.伊.薩(Jorge Vasconcellos e Sa)原著
- 出版社：輕鬆讀文化
- 出版年：2002.11
- 集叢名：創意思考
- 格式：EPUB 流式,PDF,JPG
- 頁數：60
- 字數：49278
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本期目錄：
五分鐘摘要
「未來」公司的概念
如何經營「未來」公司
組織「未來」公司
延伸閱讀
回應與討論
主題看板：
經理人的兩家公司：「現在」與「未來」
現今對企業經營管理最大的挑戰是，必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點，這對渴望長期保有優勢的企業來說，是極為重要的。經理人必須運用各種方法，經營既能滿足現有客戶的「現在」公司，又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。
今日多數經理人似乎都被各項日常作業纏身，而忽略有效地計畫未來。換句話說，經理人寧願專注於眼前的各項專案，卻忽視為未來作準備的策略研發部門。專注眼前或許能贏得華爾街的讚賞，但與已為未來準備妥當的企業相比，此舉可能會讓公司喪失競爭力。
企業經理人應該要更關注策略規畫；藉由策略規畫單位經營「未來」公司，且要如經營「現在」公司一樣積極，不能迫於當前的立即需求，而抹滅未來成功的可能性。企業忽視規畫或未能提供策略規畫部門充分資源，是不聰明且短視的，如果能以策略規畫來整合公司當前所有作業是絕佳辦法。
- Main IDEA
- 5分鐘摘要
- The Concept of the Future Firm
- 「未來」公司的概念
- How to Manage the Future Firm
- 1 Define the current business strategy
- 2 Analyze effectiveness of strategy
- 3 Generate viable strategy alternatives
- 4 Select options with synergies ?
- 5 Develop the new strategic plan
- 6 Implement the new strategy
- 7 Fine-tune in search of more efficiencies
- 如何經營「未來」公司
- 1 定義 現行企業策略
- 2 分析 策略效果
- 3 創造 各種可行的替代策略
- 4 選擇 具綜效的方案
- 5 發展 新的策略性計畫
- 6 執行 新策略
- 7 調整 追求更多的效率
- Organizing the Future Firm
- 1. Appoint a planning manager with the requisite skills.
- 2. Organize the department efficiently.
- 3. Consider the formation of decentralized planning units as well.
- 組織「未來」公司
- 1.指派一位具備必要技能的規畫經理。
- 2.快速地組織規畫部門。
- 3.同時考慮設立分權化的規畫單位。
- 寫下筆記
- 提問篇
- 編者的話
- 延伸閱讀
- 回應與討論
- 大師預告
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