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大師輕鬆讀 2002/11/21 [第4期]:領導循環: 建立企業「教」「學」機制
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- 作者: 諾爾.提區(Noel M. Tichy), 南希.卡德維爾(Nancy Cardwell)原著
- 出版社:輕鬆讀文化
- 出版年:2002.11
- 集叢名:創意思考
- 格式:EPUB 流式,PDF,JPG
- 頁數:62
- 字數:54038
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本期目錄:
五分鐘摘要
教導型組織對企業的重要性
如何建立教導型組織
「教導型組織」的重要課題
回應與討論
主題看板:
建立企業「教」「學」機制
二十一世紀主要的商業挑戰,是不斷地發展取悅顧客的新方法,以增進企業價值。為持續達成這個目標,組織就必須天天增長智慧,企業整體增長智慧的最佳方法,是創造有效的「內部教導與學習環境」,亦即組織中,人人既為老師(傳授所知),也是學生(學習新理解、新觀念)。
換句話說,企業在知識經濟時代的致勝之鑰是,透過「互動式教導循環」建立扎實的教導型組織;「互動式教導循環」,是指企業領導者既是傳授經驗與知識的教導者,同時也掌握機會從第一線與顧客直接互動的員工身上學習新觀念。
這種學習、教導並進的機制,稱為「良性教導循環」(the virtuous teaching cycle)。
許多相當成功的企業已把「良性教導循環」植入組織的DNA中,未來要與這些企業競爭,就一定要做相同的事。業忽視規畫或未能提供策略規畫部門充分資源,是不聰明且短視的,如果能以策略規畫來整合公司當前所有作業是絕佳辦法。
- The Business CaseFor Teaching Organizations
- 教導型組織對企業的重要性
- How to Build aTeaching Organization
- While there is no one model or paint-by-the-numbers formula whichcan be applied to building a teaching organization, most have similarcharacteristics —— namely:
- How to Build a Teaching Organization
- 如何建立 教導型組織
- 要建立教導型組織,並無全體適用的單一模型,或依樣畫葫蘆的方法。不過,在這方面做得很成功的企業,大多具有下列相同特色:
- 如何建立?
- The Key Issues ForTeaching Organizations
- Key Issues ForTeachingOrganizations
- High performance teaching organizations need to focus on five criticalissues which determine how quickly they grow
- 教導型組織的重要課題
- 重要課題
- 企業欲產生高績效的教導型組織,必須專注於下列五項重要課題,這五項工作將決定教導型組織的成長:
- 回應與討論
- 大師預告
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