內容簡介
在職場,唯「專業者」勝出!
淬鍊40年在跨國企業的管理經驗,
傳承個人發展與企業競爭必備的專業力!
★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦
程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人,曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,在兩岸輔導逾500個創業團隊。因其融會高階視野與第一線工作,熟悉大企業與新創公司的困局,對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中,
如果你是基層工作者,你會:
▍知道怎麼找到自己的貴人、伯樂;
▍學會在「黃金三分鐘」內引起溝通對象的興趣;
▍了解該如何精進才不會被人工智慧(AI)取代。
如果你是創業者或管理者,你會:
▍從PressPlay、Nokia與鴻海等案例,學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場;
▍知道如何規劃並制訂出有效的策略;
▍明白策略與執行何者重要;
▍並洞悉「赤字接單,黑字出貨」的真正竅門。
透過本書,程天縱將結合了實務與理論,且絕對可行的觀念與方法帶給讀者,讓讀者知道如何在職場上充實自己,成為自我學習型的人才。
- 推薦序 專業,是職場上唯一的依靠
- 自序 專業經理人的素養
- Part1 個人工作的專業力
- 1 我邁入經理人生涯的第一步
- 2 小公司學到的業務游擊戰術
- 3 在海關學到的職場第一課
- 4 第一次跑業務,為自己敲開第一扇門
- 5 王文淵的手和眼睛
- 6 掌握「黃金三分鐘」,掌握決定成敗的瞬間
- 7 誰是決策者?
- 8 業務員的致勝訣竅:找到、早到、獨到
- 9 王永慶的兩大經營心法:追根究柢,公道合理
- 10 如果你是千里馬,第一件事情應該是先了解伯樂
- 11 論好工作,談好老闆
- 12 在大企業中生存的「撞牆理論」
- 13 三種類型的員工,誰會被人工智慧取代?
- 14 再談「三種類型的員工」
- Part2 經營管理的專業力
- Chapter1 執行與溝通
- 15 在理論掛帥的時代,用實務解決問題
- 16 從〈獎懲與績效〉一文談管理指標問題,以及如何處理反對意見
- 17 「赤字接單,黑字出貨」報價策略:景氣驚濤駭浪中的求勝祕技
- 18 會議桌上的兩個字,道盡官商溝通的竅門
- Chapter2 策略規劃與制訂
- 19 策略規劃之一:明確定義市場區隔,是成功的第一步
- 20 策略規劃之二:目標市場和產品定位案例研究(一)
- 21 策略規劃之三:目標市場和產品定位案例研究(二)
- 22 策略規劃之四:創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」
- 23 策略規劃之五:能力與變現──企業生存與升級的關鍵
- 24 策略與執行,孰重孰輕?
- 25 策略制訂之一:制訂優勢競爭策略的五大步驟
- 26 策略制訂之二:來自聯想的聯想
- 27 策略制訂之三:戰勝所有對手,卻輸給了時代
- 28 策略制訂之四:以「SMART」原則訂下目標,避免常犯的策略錯誤
- 29 策略制訂之五:案例──PressPlay與知識經濟
- 30 策略制訂之六:案例──行動派與知識經濟
- 31 跌落寶座的自負王者:諾基亞的前世今生
- Chapter3 企業使命
- 32 以「企業使命」定義自己的成就與目標
- 33 願景背後的權力該為誰服務?
- 34 好的經營者必須能預見未來
- 35 大企業也要切忌「貪多嚼不爛」
- 36 聚焦、願景、領先:德州儀器的第一次變革
- 37 泡沫、脫困、再造:德州儀器的第二次變革
- Chapter4 企業文化
- 38 兩個求職小故事,明瞭IBM與惠普的企業文化差異
- 39 金魚の糞
- 40 企業的核心價值必須凌駕於權力之上
- 後記 相信專業,才有助於個人與企業發展
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