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組織變革是組織面對急遽變遷的內外環境所採取的應對策略,成功的組織變革不僅能提升組織績效與競爭力,更能確保組織的永續發展。本書有系統的論述組織變革的重要性,並就組織變革過程可能遭遇的阻力與策略進行詳細的介紹,而為使組織變革有可循之足跡,於文末闡述了數種組織變革之模式供組織進行變革之參考。國內對於組織變革論述較有系統之專書尚不多見,本書之完成或可拋磚引玉,再掀組織變革之風潮。
因應市場的訊息萬變,組織變革影響組織永續發展與成員職涯生命的延續,
本書系統的論述組織變革的重要性,並就組織變革過程可能遭遇的阻力與策略進行詳細的介紹。
組織和成員若能有效因應組織變革,不僅有助於提升組織競爭力,
更能精進個人工作成效以及提高工作滿意度。
更能精進個人工作成效以及提高工作滿意度。
- 封面
- 版權
- 序
- 第一章 緒論
- 第二章 組織變革的意涵
- 一、現代主義的結構I:變革概念圖
- 二、現代主義的結構 II:變革概念圖
- 三、現代主義的結構 III:中心(centred)組織的觀點
- 四、a現代主義(a-modern)的結構I:enaction的概念
- 五、a現代主義(a-modern)的結構 II:多元理性概念
- 六、a現代主義(a-modern)的結構 III──實踐的概念
- 七、組織變革是以組織為中心的漂移(drift)
- 第三章 組織變革與發展
- 一、組織變革
- 二、組織發展
- 第四章 組織變革的抗拒
- 一、何謂抗拒
- 二、員工抗拒的原因
- 三、目標衝突
- 四、變革的環境脈絡
- 五、組織變革的十大挑戰
- 六、變革抗拒的理論模式
- 第五章 組織變革與組織文化
- 一、組織文化
- 二、情感文化
- 三、組織變革與文化的情感反應
- 四、影響與形塑組織文化的策略
- 五、組織文化的類型
- 六、組織變革與組織文化
- 第六章 組織變革與個人轉化學習
- 一、轉化學習之意義
- 二、轉化學習理論之內涵
- 三、轉化學習理論其他相關研究
- 四、轉化學習歷程修正模式
- 第七章 組織變革與組織學習
- 一、Peter Senge組織變革與組織學習的觀點
- 二、正式與非正式學習
- 三、透過參與式監測與評估進行學習
- 四、建構學習社群
- 第八章 組織變革與組織溝通
- 一、組織溝通
- 二、制定溝通準則以及想達成的目標
- 三、對變革利害關係者的認知
- 四、如何創建利害關係人需要的有效訊息
- 五、善用溝通的最佳媒介
- 六、與利害關係團體進行有效的溝通
- 七、評估和改進溝通的有效性
- 第九章 組織變革模式
- 一、Lewin變革管理模式
- 二、Burke-Litwin 模式
- 三、Kotter 八階段變革模式
- 四、McKinsey 7-S模式
- 五、ADKAR模式
- 六、Kotter 模式
- 七、Schein模式
- 八、Hackman與 Oldham工作特徵模式
- 第十章 結語
- 一、根據其起因進行變革
- 二、根據執行或調整進行變革
- 三、根據其範圍和速度
- 四、根據不同功能對單位或部門、任務進行變革
- 參考文獻
- 封底
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