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贏在未來:產業分析的12堂課:協助企業擬定最佳化營運策略
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- 作者: 資策會資訊市場情報中心(MIC)主編
- 出版社:資訊工業策進會
- 出版年:2008
- 集叢名:產業顧問學院智能技巧系列:M003
- ISBN:9789575814021
- 格式:PDF,JPG
租期14天
今日租書可閱讀至2024-12-17
產業分析是對企業所身處的產業進行研究,協助企業對提供相似產品國服務的競爭者,所提供之技術、產品、服務及其相關上下游供應鏈與需求鏈的分析研究。
「知己知彼,百戰百勝」。知彼,才能夠有效掌握敵人的現況並判斷敵人未來的可能行動;知己,才能夠思考何以本身有限的實力瓖因應對手的行動而擊敗對方。戰場上,將領透過情報的搜集,精準掌握敵人的行動而給予致命地攻擊;商場上,企業透過產業分析,協助組織瞭解產業技術變化與市場特性及顧客需求的變遷,協助企業擬定最佳化的營運策略。
產業分析協助企業確認具吸引力的新技術,及時投入資源進行研展開發;產業分析幫助企業發覺可能的潛在競爭威脅,包括新標準、新技術、新製程、新材料與新競爭者;產業分析讓公司產生預警並及早採取因應措拖;整體而誩,產業分析的主要功能即在於「提昇企業營運決策的品質」。
- 產業顧問學院系列出版緣起/資策會MIC主任 詹文男(第4頁)
- 目錄(第10頁)
- 圖目錄(第14頁)
- 第一章 產業分析與決策(第19頁)
- 一、何謂產業分析(第20頁)
- 二、為什麼要進行產業分析?(第20頁)
- 三、產業分析如何協助企業決策的進行(第21頁)
- 四、產業分析資訊的種類(第38頁)
- 第二章 產業分析的邏輯思考(第45頁)
- 一、研究主題的選擇(第47頁)
- 二、解析題目的架構(第52頁)
- 三、段落邏輯與推論(第57頁)
- 四、細部分析與歸納(第60頁)
- 五、結論與策略建議(第62頁)
- 第三章 產業分析之資料搜集(第65頁)
- 一、初級資料搜集(第66頁)
- 二、次級資料搜集(第78頁)
- 第四章 資訊判讀與解析(第87頁)
- 一、資訊的判別(第88頁)
- 二、資訊的解讀(第91頁)
- 三、突發事件的評論(第96頁)
- 四、資訊判讀與解析應有的素養(第102頁)
- 第五章 市場規模推估技巧(第107頁)
- 一、關於市場規模推估與預測的根本思考(第108頁)
- 二、市場推估的方法(第111頁)
- 三、市場預測之程序與方法(第120頁)
- 第六章 產品競爭分析(第131頁)
- 一、產品競爭分析之意涵(第132頁)
- 二、4P觀點下之產品競爭策略─產品篇(第134頁)
- 三、4P觀點下之產品競爭策略─價格篇(第137頁)
- 四、4P觀點下之產品競爭策略─推廣篇(第140頁)
- 五、4P觀點下之產品競爭策略─通路篇(第141頁)
- 六、 售後行銷(After Marketing)下之產品競爭策略(第143頁)
- 七、 五力分析觀點下之產品競爭策略(第146頁)
- 八、產品生命週期觀點之產品競爭策略(第150頁)
- 九、產品線與綜效觀點下之產品競爭策略(第156頁)
- 第七章 技術預測與評估(第165頁)
- 一、技術預測與評估的意涵(第166頁)
- 二、技術預測的基本概念(第166頁)
- 三、技術預測方法的類別與選擇(第168頁)
- 四、技術預測之陳述內容與架構(第170頁)
- 五、技術預測與情境分析(第172頁)
- 六、技術群組的候選名單建構(第177頁)
- 七、技術群組的初步評估與宏觀調整(第181頁)
- 八、技術群組之複合定位與策略矩陣分析(第185頁)
- 九、小結(第188頁)
- 第八章 廠商發展策略分析(第193頁)
- 一、前言(第194頁)
- 二、分析的項目(第194頁)
- 第九章 產業分析之模型運用(第215頁)
- 一、產業分析模型的基礎要素(第216頁)
- 二、產業分析模型的思維層次(第218頁)
- 三、常用的產業分析模型(第222頁)
- 第十章 產業分析之圖表表達(第231頁)
- 一、產業分析表達的重要性(第232頁)
- 二、分析圖表的基本元素(第234頁)
- 三、產業分析圖表的特點(第236頁)
- 第十一章 產業分析報告撰寫技巧(第249頁)
- 一、如何產出讀者需要的研究報告(第250頁)
- 二、研究報告撰寫之戰略原則(第253頁)
- 三、研究報告撰寫之戰術技巧(第258頁)
- 四、小結(第268頁)
- 第十二章 產業分析之智慧財產權探討(第271頁)
- 一、產業研究與智慧財產權的關係(第272頁)
- 二、智慧財產權的內涵(第274頁)
- 三、 資料搜集過程中應注意的智慧財產權問題(第277頁)
- 四、 研究成果撰寫過程中應注意的智慧財產權問題(第283頁)
- 五、 研究成果的保障(第287頁)
- 六、結論(第290頁)
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