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  • 遠距工作這樣做:所有你想知道的Working remotely效率方法都在這裡
  • 點閱:588
  • 作者: Xdite鄭伊廷作
  • 出版社:電腦人文化出版 城邦文化發行
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:View職場力:2AB953
  • ISBN:978-986-5534-13-4 ; 986-5534-13-4
  • 格式:EPUB

台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的實戰戰術地圖!
你對遠距工作的一切疑問,這本書都能解答。
快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
 
「總結作者多年的團隊管理實戰經驗,不管你是否立刻要導入遠距工作,都值得入手的團隊協作神書。」

 
本書特色:
1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作,本身實踐遠距工作方法多年,本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。
2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題,本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」,徹底解析遠距工作如何設計工作流程。
3. 本書將會獨家分析各種實戰問題,遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」,全部來自作者真實管理經驗,是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。
 
這本書不會只談遠距工作的工具或方法論,這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。
 
本書會是一本「完全實戰」的書籍,將會幫助你與你的團隊:
「重構」溝通、會議模式,提升非同步協作效率
提高遠距溝通質量
降低無效會議數量
多開三種特殊會,讓團隊執行更快更有方向!
 
「重構」工作流程,幫助團隊成功轉換協作模式
提前溝通、持續打磨、多次驗收
非同步協作,有效降任務來回次數
多種非同步工具,讓團隊協作更透明,產出效率更高
 
結合工具與流程,無縫打造「透明團隊」
從被動工作模式,轉換成主動設計任務模式
拆解專案任務颗粒度,提升合作效率
 
獨門遠距實戰技巧
如何成為一個遠距團隊的合格領導者
遠距管理者必修的招聘課、資安課、士氣課
 
透過作者多年來的遠距工作實戰經驗:
* 2008年開始,完成一年的遠距團隊工作經驗。
* 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管,實際領導跨國遠距工作團隊。
* 2017年創業也採取跨國遠距工作模式,經營營業額破億公司。
 
你將可以在本書中,掌握遠距工作的所有技巧,面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。


作者介紹
 
Xdite鄭伊廷
14 年程序員、8 年創業者。世界等級黑客松首獎得主。
多本暢銷書作者。

 
* Growth Hack 這樣做
台灣 2016 金書獎
PCuSER/創意市集出版社, 2016
 
* 閃電式開發
PCuSER/創意市集, 2019
 
* 打造超人大腦
商周出版社, 2019
 
* 遠距工作這樣做
PCuSER/創意市集,2020


  • PART 1 溝通技巧篇
    • 1-1 為什麼遠距工作先要解決溝通問題?
    • 1-2 降低直接、即時溝通次數
    • 1-3 你想要得到什麼答案?不要丟思考炸彈
    • 1-4 這件事需要馬上得到答案嗎?通常不需要
    • 1-5 溝通前,先問問公司知識庫上找得到答案嗎?
    • 1-6 非同步協作,遠距工作更好的溝通方式
    • 1-7 協作溝通,而非命令溝通
    • 1-8 改善交件技巧,提升遠距工作效率
    • 1-9 遠距溝通更要注意「口氣」,多點「友善」
    • 1-10 建置公司知識庫,阻力會很大。真有必要建置嗎?
  • PART 2 專案接力篇
    • 2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統?
    • 2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程
    • 2-3 要做好協作,你需要隨時更新工作進度
    • 2-4 利用「站立會議」提高協作效率
    • 2-5 公德心,有意識幫助夥伴節省時間
    • 2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨
    • 2-7 「雙向」寄送工作報告,改善溝通效率
    • 2-8 輪調工作,解決遠距時的體諒問題
  • PART 3 會議改造篇
    • 3-1 會議不是拿來開,是來決議與表決的
    • 3-2 如果要腦力激盪會議,一定要設計限制
    • 3-3 以小會取代大會
    • 3-4 做四休一原則
    • 3-5 善用流程管理 PDCA,提升遠距會議與工作效率
  • PART 4 進度拆解篇
    • 4-1 同步進度──使用專案管理系統
    • 4-2 同步狀態──工作專用即時通軟體 Slack
    • 4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況
    • 4-4 進階流程:使用專案管理系統拆票,加速專案執行
    • 4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則
  • PART 5 成為管理者篇
    • 5-1 管理者在遠距團隊的角色
    • 5-2 Inhouse管理者如何轉型成Remote管理者
  • PART 6 精力管理篇
    • 6-1 在家中建立專屬工作區
    • 6-2 建立明確的時間區隔
    • 6-3 找出自己的黃金時間
    • 6-4 自己設定期望
    • 6-5 在家工作不是放假,只是增加工作時間運用彈性
    • 6-6 遠距工作,如何為自己客制化生產力配置?
  • PART 7 資安控管篇
    • 7-1 管理者必看的遠距工作設計
    • 7-2 使用1Password Team管理密碼
    • 7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA
    • 7-4 重要Portal使用VPN才能登入
    • 7-5 建立公司的安全內規
    • 7-6 預防社交工程
    • 7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點
  • PART 8 建立遠距工作團隊篇
    • 8-1 遠距不等於成本降低、效率提升
    • 8-2 如何招聘遠距工作者
    • 8-3 如何管理遠距工作者
    • 8-4 團隊Wiki是遠距工作不可或缺的重點
    • 8-5 如何設計給遠距工作者的Package
    • 8-6 所有工作都適合遠距嗎?
    • 8-7 如何估算轉型成Remote團隊的成本
  • PART 9 一般團隊如何導入Remote
    • 9-1 重構而非發明團隊的工作流程
    • 9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程
    • 9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則
紙本書 NT$ 320
單本電子書
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