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本期內容簡介
Editor's Note 編輯台時間
為什麼想學更重要
我們從出生開始就在學習，不知不覺就學會很多知識技能，這也引發許多專家想要探索，人到底是如何學習的。
成人後，在社會上與各種人交流，跳脫了教育體制的學習框架，我們進一步體認到，學什麼都好，把一件事做到極致就功德圓滿了，而這往往要花一輩子去學的。
我們會想看學習技巧的書籍，多半也是出於這個原因：看到某個領域的卓越人士，日積月累或超速達成的成果，轉而想去了解對方怎麼辦到的。所以我們可能也得先分辨清楚，你渴望獲得的是「學習的方法論」，還是更想要高手專家們的「學習成果」。這就好像10個英文「口說」很好的人，可能會給出11種學習方法，而且沒有孰優孰劣。
換個角度說，關於學習，我們需要學習的不是一個又一個技巧、戰術，而是去思索更根本性的問題：你為什麼要學習？哪種學習方式最適合你？還有人腦學習的原理原則是什麼？否則，就算要你刻意練習1萬小時，或拿起番茄鐘計時25分鐘，不管學什麼，都很容易無疾而終。
《用對腦，從此不再怕數字：學會如何學習，以及如何創意思考，解決（幾乎）所有的問題》這本書裡提到，從21世紀初以來，神經學家就已經對大腦中的兩種思維網絡模式，及其彼此間的互相切換，有更深入的研究上，亦即注意力高度集中的專注模式（focused mode），和更加放鬆的發散模式（diffuse mode），它們對學習都非常重要。了解這點，我們對學習的態度，就會比較鬆弛有度，火力全開之後也需要休息神遊一番。
我很喜歡彼得．杜拉克（Peter Drucker）一篇叫〈自我管理〉（Managing Oneself）的文章，他在文中提到，「在各種了解自我的重要事項中，最容易的就是了解自己怎麼學習。當我問別人：『你是怎麼學習的？』大多數人都知道答案。如果再問：『你會根據這方面的認識來行動嗎？』很少人的答案是肯定的。」學習，絕不只是透過閱讀而已，有些人透過書寫、有些人透過聆聽，也有人從做中學，知道自己怎麼學習效果最好，「根據這方面的認識來行動，才是有好績效的關鍵。」
最後，知道為什麼而學，才能有強大的動力，支撐你學出結果來。《原則》的作者瑞．達利歐（Ray Dalio），有次在聽伊隆．馬斯克（Elon Musk）展示特斯拉電動車時，問他怎麼想到要創辦太空探索技術公司SpaceX的。馬斯克回答，「我一直覺得發生一場全行星規模的災變是不可避免的，如瘟疫或隕石撞地球，這就要求人類另找一個地方重新開始，比如火星。」在發現NASA沒有相關計畫後，馬斯克決定自己做。
達利歐問他，在火箭科學方面有沒有相關背景，馬斯克說，沒有，「我剛開始讀這方面的書。」如今，SpaceX已是史上第一家發射火箭載人升入太空軌道的商業公司。知道為什麼想學，再開始學習，更重要。
總編輯 齊立文
- Column 專欄(第12頁)
- 編輯台時間 齊立文／ 為什麼想學更重要(第12頁)
- 社長學步集 何飛鵬／ 做了會上天，不做會死人(第16頁)
- 職場全贏思維 曾國棟／ 看到老闆就躲，反而虧大了！(第18頁)
- 行銷學與用 謝明慧／ 讓直播場景貼近生活，提高觸發品牌記憶的可能性(第20頁)
- 青梅煮酒論 林文政／ 從循吏談仁德領導，不用威權也能使人順從(第22頁)
- 價值相對論 歐素華／ 平台未必愈大愈好，社群小而緊密也能創造價值(第24頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 以「戰爭遊戲」模擬對手思路，多算勝，少算不勝(第26頁)
- 活用財務學管理 龔汝沁／ 老闆的私人開銷，再小都不該由公司埋單(第28頁)
- 獵才顧問的真心話 許書揚／ 小心別踩雷！這幾種獵頭公司，少碰為妙(第110頁)
- 人類學與創新 宋世祥／ 厚築文化底蘊於體驗中，本土品牌也可以是精品(第112頁)
- Ideas Update 管理在線(第35頁)
- 《Nikkei Asia》／ 軟銀燒10 億美元補貼，能讓日本接受行動支付嗎？(第35頁)
- 《Inc.》／ 保障使用者隱私成新藍海，2025 產值上看30 億美元(第36頁)
- 《Stanford Business magazine》／ 刷信用卡是花自己的錢？還是跟銀行借錢？《Fortune》／ 人工智慧應用的最後一哩路：讀Excel(第37頁)
- 《THE 21》／ 來自台灣的17Live，如何成為日本第一直播平台？(第38頁)
- 《MIT Sloan management Review》／ 如何在未知中領導？從「我知道」，到「我們一起理解」《SUCCESS》／ 當雙重標準仍是職場現實，女性該怎麼發聲？(第39頁)
- 《HR Magazine》／ 景氣不好時該裁員過冬，還是為春天儲備人才？(第40頁)
- 《Kellogg Magazine》／研究：差一點就贏的經驗，能替未來的成功鋪路(第41頁)
- Working Tips 實用祕技(第42頁)
- 創意思考／埋下「問題意識」的種子，讓靈感唾手可得(第42頁)
- 人際關係／別受制於原生家庭的包袱，跳脫角色、重建理想關係(第43頁)
- 銷售技巧／先建立關係再「教育」，每個顧客都能成為VIP(第44頁)
- 投資理財／留心產業細微變化，從強勢股的波動中獲利(第45頁)
- Diagram 管理圖解 為什麼同事坐在隔壁也要傳LINE？／低熱情、低歸屬、低投入，職場孤獨擴散中(第46頁)
- Business Book Review 商管選書(第50頁)
- 英文書介 ＿《Z 經濟：Z 世代如何改變商業的未來》（暫譯）／Z 世代：薪水不重要，給我意義，其餘免談(第50頁)
- 中文書介 ＿《零規則：高人才密度×完全透明×最低管控，首度完整直擊Netflix 圈粉全球的關鍵祕密》／休假無限制、支出無上限，給員工自由更能創造價值？(第52頁)
- Back to Basics 主題學習 自學的技術(第54頁)
- 原地踏步就是後退 當所有事都在加速、升級，你還用同一套方法學習嗎？(第56頁)
- Part 1 觀念篇(第60頁)
- Part 2 方法篇(第68頁)
- 看圖學管理大海報 激勵大腦、深化知識的6 種高效學習法(第81頁)
- Part 3 學習高手(第88頁)
- 延伸閱讀 掌握大腦的使用說明，學會任何事！(第92頁)
- Focus 本期焦點(第96頁)
- CEO 管理講堂／ 台灣萊雅總裁 陳敏慧 交出集團第一專案成果，將台灣人才推向全世界(第96頁)
- 創業人物／ 大學光學總裁 林丕容 借鏡超商加盟思維與醫師合作，打造全台最大連鎖眼科(第102頁)
- 品牌人物／ 咖碼（cama café）董事長 何炳霖 不會烘豆、拉花不能當店長，龜毛標準贏得34 萬粉絲(第106頁)
- Special Report 特別企畫 開創職涯第二曲線(第114頁)
- 企業、個人都適用的成長法則：第二曲線 別貪戀頂點的美景，因為翻過山頭就是下坡(第116頁)
- Part 1 尋找第二曲線 尋覓下一條成長曲線 放下功績、立場、規範，點燃創新的可能(第120頁)
- Part 2 組織實戰(第124頁)
- Part 3 個人實例(第128頁)
- 八分生活／走進山林，探索自我(第134頁)
- 前輩指引 老爺酒店CEO 的登山哲學：敢探索未知，也要心存敬畏(第135頁)
- 新手必學 熟知「山」的知識，才能應付未知的風險(第138頁)
- 穿搭教學 爬山這樣穿，兼具功能與美觀(第140頁)
- 該帶什麼上山？用品準備原則：安全、保暖、吃得好(第142頁)
- Manager's Life 下班後(第144頁)
- 職人精神＿食物造型師 李宛蓉（Anna Lee）／ 在不同世紀、國度的餐桌旅遊，細膩料理擺設，讓人看了就想吃(第144頁)
- 電影金句Best Movie Quotes ＿《剪刀手愛德華》（Edward Scissorhands）／ “Never let anyone tell you you're handicapped.You're.... special.＂(第148頁)
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