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  • 槓桿人生一點通:除了努力更要借力, 屬於渾沌時代的生存之道
  • 點閱:556
  • 作者: 吳桂龍著
  • 出版社:時報文化
  • 出版年:2021[民110]
  • 集叢名:觀成長:32
  • ISBN:978-957-13-8460-3 ; 957-13-8460-7
  • 格式:EPUB,PDF
  • 版次:初版

正所謂「計畫趕不上變化」,小至個人,大至組織或企業,無時無刻不在面對各種突發變故,這個時刻……大家面對的都是同一個課題:
創造價值?
誤觸地雷?
我應該如何選擇下一個美好人生?
 

本書不說「管理」,改談「生活」,從個人開始談到組織團隊,
如同「給我一個槓桿點,我就能撐起全世界」的原理:
用最少心力,換取最大產能,創造更多時間,讓你拿回人生的主導權!
 
…………………………………………………………………………..
4大槓桿點,讓你我面對關鍵時刻,總能轉危為安
●察覺─培養觀察能力並系統思考,一眼看穿他人心緒。
●執行─設定目標並提出具體解決方案,即戰力一流。
●溝通─善於溝通互動,隨時調整情緒不失控。
●創新─從執行方案來對焦目標,完成創新展現。
善用上述槓桿點,避免陷入「危機漩渦」,培養思考分析能力,掌握情緒管理,既可創造客戶價值,也能享受個人成長的激勵與快樂!


作者介紹
 
吳桂龍ERIC
 
仲悅企管總經理

東吳企研所畢業,曾任遠東紡織、郭元益食品等知名企業,2003年創立仲悅企管顧問有限公司,輔導台灣兩岸等400多家企業輔導顧問與講師,以經營、OKR績效薪酬、領導培訓、勞動法令等為主。
兼任東吳大學擔任企管系講師,與年輕學子教學相長,工作之餘熱愛山林自然,並擔任陽明山國家公園志工,同時參加業餘合唱團,扶輪社等,閒暇以音樂與運動為主要娛樂。
未來期待運用企業顧問經驗,讓每個人找回冷靜的腦、溫暖的心、熱情的手,這才是企業與個人的本質。
 
擅長領域包括:
●企業經營管理、轉型與接班;商業模式、數位轉型專案
●目標績效OKR與KPI;關鍵人才發展;薪酬獎金、勞動法令實施
 
Line ID:ericwu0588
公司官網:www.hrfun.com.tw


  • 推薦序(第2頁)
  • 作者序 誰說工作與人生無法兼顧?!(第16頁)
  • 緒論 面對關鍵時刻——企業與個人找到哪些槓桿點?(第22頁)
  • 01 組織營運 VS. 個人轉型(第29頁)
    • ●創業雙引擎——外部投資分析+內部思維態度(第30頁)
    • ●組織面對困境——先跨兩步,化危轉機(第35頁)
    • ●「分錢」很重要——身為老闆,如何弄懂賺錢、花錢?(第41頁)
    • ●當企業從「金字塔」化為「變形蟲」⋯⋯(第46頁)
    • ●紀律與創新可以兼得?(第52頁)
    • ●客戶跑光了⋯⋯恐怕是因為你忘了做什麼?(第57頁)
    • ●理性與感性之爭——企業如何兼顧獲利與社會價值?(第63頁)
  • 02 善用流程績效(第69頁)
    • ●「開會」人人愛?不妨從垂直與水平兩大視角談起⋯⋯(第70頁)
    • ●建立三維度思維——避免無謂的努力、確保高績效(第76頁)
    • ●啟動「清單管理」模式,降低失誤率(第84頁)
    • ●提升績效——該選KPI或OKR?(第91頁)
    • ●資產變負債,企業也有「三高」危機?(第97頁)
    • ●目標是「果」,方法是「因」,修正是「轉」(第103頁)
    • ●數位轉型必須合理化,否則恐遭資訊綁架!(第108頁)
  • 03 啟動人才價值(第114頁)
    • ●世界倍速成長,與人才建立新工作聯盟(第116頁)
    • ●強化員工的工作動機——前途 VS. 錢途(第122頁)
    • ●Hi 老闆,你知道我為何離職嗎?(第130頁)
    • ●拒絕「錯位」!(第137頁)
    • ●大管理小實踐——持續做「關鍵小事」(第142頁)
    • ●薪酬是科學,更是藝術!(第147頁)
    • ●請神容易送神難?分手也要講技術⋯⋯(第154頁)
  • 04 回歸個人本質(第162頁)
    • ●提升思考與執行力的3步驟——空、雨、傘(第164頁)
    • ●陷入心情低潮時,如何調整情緒?(第169頁)
    • ●難以抉擇時,聆聽內在本質的聲音(第174頁)
    • ●重新定義成功——為自己出征(第179頁)
    • ●信 VS. 疑(第185頁)
    • ●親老關係——人生大學中的最難關(第191頁)
    • ●同學會後省思——價值 VS. 地雷(第197頁)
  • 後記 槓桿點就在身邊(第203頁)
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