經歷新冠肺炎疫情的衝擊，我們已經沒有拖延的藉口
為求企業永續，數位轉型勢在必行！

● 領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？
● 行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？
● 組織成員該如何理解大規模「組織變革」？

本書兩位作者為哈佛商學院教授，他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」領域的研究與觀察寫成本書，向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念：所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，而是當傳統型組織導入數位營運的同時，仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。

本書透析「數位轉型」的企業實戰案例，例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納（Moderna）疫苗、宜家家居（IKEA）的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多（Ocado）、健康科技公司派樂騰（Peloton）等，詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時，如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。

作者向所有組織領導者大聲疾呼：「還有什麼是比新冠肺炎疫情更好的證據？」不論你的組織型態是新或舊，即使「病毒」沒有找上你，競爭者終究也會找上你。我們已經沒有拖延的藉口，每個組織都必須致力於組織流程、營運系統與競爭能力的變革！

佳評如潮：
▌《Inc. 》雜誌必讀商管新書
▌《富比士》雜誌最佳領導力書籍
▌《strategy+business》最佳商業戰略類書籍
▌《彭博社》最佳企業與領導力書籍

極具啟發性的一本新書！――《紐約時報》（The New York Times）

提供組織如何導入AI、追求成功的全面性指引，即使非科技專業人士也能輕鬆理解。在AI及大數據影響力與日俱增的年代，本書絕對是必讀之作。
――《富比士》（Forbes）雜誌

本書是重新思考產業如何在AI時代競爭及營運的必要指南。
――《愛爾蘭科技新聞》（Irish Tech News）

兩位作者寫出一本對當代重要無比的巨著，帶領讀者重新思考傳統產業所面對的挑戰，以及公司進行組織轉型時需要特別注意之處。關心數位轉型議題者的必讀之作。
――薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟公司執行長

本書描繪出AI時代的商業發展趨勢：如果你無法運用AI和機器學習做出有效的組織決策，下一個被競爭者取代的人就是你！
――戴夫．穆尼切羅（Dave Munichiello），GV創投公司（前名谷歌創投公司）普通合夥人

隨著愈來愈多AI從實驗室走向實務應用，AI在倫理與商業上的影響力也與日俱增。兩位作者透過本書奠定良好基礎，告訴商業人士如何才能在迅速迭代的時代中取得成功。
――提姆．布萊迪（Tim Brady），新創事業育成公司Y Combinator合夥人

對於渴望維持技術領先地位的所有創業者、投資者、領導者來說，本書實為必讀的重要著作。
――吉姆．布瑞爾（Jim Breyer），布瑞爾資本公司（Breyer Capital）創辦人暨執行長


延伸閱讀
BCB719《商業構想變現》
BCB692《SCRUM敏捷實戰手冊》
BCB191X《競爭優勢套書（上下冊）》
BCB498A《好策略．壞策略》
BMP017《滾動式創新轉型》