◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。
◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？
◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。
◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是……
一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。
中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！
於是我們永遠會看到：
儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；
因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；
營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；
經營者經常忙著調頭寸……
作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。
他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，
稅前淨利率達20％！
因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表，
找出獲利的關鍵。
他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，
經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。
書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，
圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。
抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，
更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！
．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！
利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。
與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。
．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！
書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。
毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。
◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！
．企業利益有五種，哪一個最重要？
營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，
經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？
．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角
跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。
拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？
．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。
◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡
．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。
．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高員工滿意度。
．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？
財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。
行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。
本書特色
37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。
名人推薦
信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻
臺灣財經暢銷作家／王志鈞
連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟
中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！
於是我們永遠會看到：
儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；
因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；
營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；
經營者經常忙著調頭寸……
作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。
他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，
稅前淨利率達20％！
因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表，
找出獲利的關鍵。
他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，
經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。
書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，
圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。
抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，
更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！
．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！
利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。
與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。
．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！
書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。
毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。
◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！
．企業利益有五種，哪一個最重要？
營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，
經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？
．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角
跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。
拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？
．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。
◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡
．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。
．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高員工滿意度。
．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？
財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。
行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。
本書特色
37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。
名人推薦
信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻
臺灣財經暢銷作家／王志鈞
連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟
- 推薦序一 掌握財務報表分析神器，讓企業所有的關係人都幸福／胡碩勻(第7頁)
- 推薦序二 你是在領導？還是在管理？／王志鈞(第11頁)
- 推薦序三 活用財務知識做好經營決策，一步步壯大自己的企業／林明樟(第15頁)
- 前言 經營者不懂會計，公司沒倒只是運氣好(第17頁)
- 第一章 關於財務的本質，你了解多少？(第21頁)
- 1 經營公司最重要的三種神器(第22頁)
- 2 編財報不是為了報稅，而是解決經營問題(第28頁)
- 3 營業收入和稅前淨利的關係(第32頁)
- 4 營業毛利和毛利率的關係(第37頁)
- 5 利益一共有五種，哪個最重要？(第42頁)
- 6 你的事業有多賺錢？看稅前淨利率(第47頁)
- 7 公司要有相當於三個月營收的現金與存款？(第52頁)
- 專欄 顧問的經營建議一定是對的嗎？(第56頁)
- 第二章 讀懂資產負債表，公司更強健(第59頁)
- 8 資產負債表就是經營者的成績單(第60頁)
- 9 大白話解釋，就是公司還有多少剩餘財產(第63頁)
- 10 權益比率越高，公司越不容易破產(第67頁)
- 11 比增加獲利更重要的事，減少負債(第71頁)
- 12 公司持有的現金與存款，要多於總資產的三分之一(第75頁)
- 13 厲害的老闆會讓公司存款多於借款(第79頁)
- 14 拿公司的錢投資不動產？先看資產負債表再決定(第86頁)
- 15 企業的營運資金不能靠短期借款來支應(第92頁)
- 16 為什麼你帳上有錢，銀行戶頭卻沒錢？(第96頁)
- 17 一年的還款金額，要控制在自由現金流量以內(第100頁)
- 18 與其付房租不如自己買不動產？大錯特錯(第104頁)
- 專欄 銀行決定放款與否，看的不只是報表(第109頁)
- 第三章 經營者必須知道的「資金別資產負債表」(第113頁)
- 19 只要營業收入和獲利增加，公司就有現金？(第114頁)
- 20 想知道你賺的錢花到哪裡去了？看這裡(第122頁)
- 第四章 差一點就差很多，付款、還款、繳稅的眉角(第127頁)
- 21 銀行不只能借你錢，還能借你時間(第128頁)
- 22 用現金支付貨款，可爭取折扣(第134頁)
- 23 拿到支票後應背書轉讓，還是貼現？(第139頁)
- 24 匯款手續費，累積起來也是一筆大錢(第143頁)
- 25 太努力節稅的公司，容易亂花錢(第146頁)
- 專欄 債務協商要趁早，別等快破產才談(第152頁)
- 第五章 員工薪資與社長報酬(第155頁)
- 26 人事費用不該當成本，而是經營的根本(第156頁)
- 27 我都把年終獎金列入特別損失(第159頁)
- 28 獎金應該怎麼發，才能全員都開心？(第165頁)
- 29 老闆或高階主管的薪資設計(第168頁)
- 30 鞭子和糖果，哪一個才能真的提升士氣？(第172頁)
- 31 花錢讓員工參加研習，有用嗎？(第176頁)
- 專欄 發獎金，最好親手交付現金(第180頁)
- 第六章 擬定經營計畫與年度預算的訣竅(第183頁)
- 32 數字與計畫方針要兼顧(第184頁)
- 33 怎麼把你的理念寫進計畫裡？(第191頁)
- 34 夢想很重要，但獲利才是活下去的根本(第199頁)
- 35 達成程度要看金額，不要看比率(第204頁)
- 36 老闆的年度目標要跟員工的執行計畫結合(第208頁)
- 37 讓員工自己寫自己的每月計畫(第213頁)
- 38 萬一未達成，要如何追究？(第217頁)
- 39 公私帳分明，員工才會有向心力(第221頁)
- 40 經營計畫發表會，全員都要一起參與(第225頁)
- 專欄 古田土式「經營計畫發表會」實例(第229頁)
- 結語 連續 37 年營收正成長的祕訣都在書中了(第233頁)
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