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  • 賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解:37年不敗會計師幫你破解, 讓現金流極大化、實質獲利現形, 晉升重要職位者必讀
  • 點閱:31
  • 譯自:熱血会計士が教える 会社を潰す社長の財務!勘違い
  • 作者: 古田圡滿著 , 李貞慧譯
  • 出版社:大是文化
  • 出版年:2021[民110]
  • 集叢名:Biz:364
  • ISBN:9789860742299
  • EISBN:9789860742473 EPUB; 9789860742480 PDF
  • 格式:EPUB 流式,PDF,JPG

  ◎損益表上明明有獲利,會計卻透露:銀行戶頭裡沒錢了。
  ◎只要營業額增加,獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧?
  ◎銀行貸款最好趁早還清?錯,你要先檢視每月的現金流量。
  ◎與其租辦公室,不如自己買不動產?會計師的建議其實是……
  

  一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定,經營階層的「財務行為」可以看出來。
  中小企業的老闆,半數以上不懂財務和經營方法!
  於是我們永遠會看到:
  
  儘管年年賺錢、公司規模卻做不大;
  因為賺錢而擴大規模,公司變大之後卻倒了;
  營業額顯著成長,公司卻沒什麼錢,導致有能力的員工抱怨連連、失望離職;
  經營者經常忙著調頭寸……
 
  作者古田圡滿是執業近四十的會計師,也是會計事務所的老闆。
  他的會計事務所創業以來從來不曾虧損,甚至連續37年營業收入成長、零借款,
  稅前淨利率達20%!
 
  因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表,
  找出獲利的關鍵。
 
  他發現,在看過的3,000家以上中小企業客戶中,遭遇破產或倒閉的公司,
  經營階層如果能夠事前正確解讀財報,就能避免虧損或是倒閉的命運。
  
  書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考,
  圖解犯錯的原因,以及該採取什麼具體對策。
  抓對財務三表的重點,不只是老闆必備的基本功,
  更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
  
  ◎行銷和業務不只是搞活動,懂財務計算,才會真正替公司賺錢!
  .獲利想要變兩倍,營業收入也得增加兩倍才行?錯!
  利潤想翻倍,不用拚營收翻倍,重點是營收只要增加16.7%。
  與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」,不如掌握營業目標,大家都省力。  
  .產品降價還能增加毛利,怎麼可能?重點在營業收入和變動費用!
  書中用例子算給你看,毛利率增加1%,獲利甚至可以增加10%到50%。
  毛利高的業種應提高銷售數量,低毛利的批發業則是先拉高客單價。
  
  ◎讀資產負債表(而非損益表)來經營的老闆,公司體質更強健!
  .企業利益有五種,哪一個最重要?
  營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……,
  經營者最重視哪一個?跟你往來的銀行最在乎哪一個?
  .財會部門要注意:差一點就差很多!付款、還款、繳稅的眉角
  跟銀行貸款是好還是壞?其實銀行不只可以借你錢,還可以借你時間。
  拿到支票後該背書轉讓,還是拿去貼現?差別在哪裡?
  .完美的資產負債比應為3 : 3 : 3,金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。
 
  ◎員工獎金怎麼發?精簡人事費用才能救公司?薪資制度眉角看這裡
  .人事費用當成本,當心員工留不住,得提高勞動生產力,書裡告訴你怎麼算。
  .中小企業與大企業的月薪資差距只6~12%,靠獎金就能提高員工滿意度。
  .業績好也不發獎金,以備不時之需?老闆自己可以拿獎金嗎?該怎麼認列?
    
  財會人員能做的,不是替老闆「調整」出好看的損益表,而是提供聰明建言。
  行銷業務單位的貢獻,未必是爭取預算搞大活動,而是懂得計算成本與效益。
 
本書特色
 
  37年不敗會計師幫你破解,讓現金流極大化、實質獲利現形,晉升重要職位者必讀。
 
名人推薦
 
  信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者/胡碩勻
  臺灣財經暢銷作家/王志鈞
  連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師/林明樟

作者簡介
 
古田圡 滿
 
  會計師、稅務士。1952年出生,1976年3月畢業於日本法政大學經營學院。進入會計師事務所工作後,1983年1月於東京江戶川創立古田土會計師稅理士事務所(現為古田土會計)。以「古田土式經營計畫」為武器,同時提供經營與會計指導服務,客戶共約2,200家中小企業。著有《小公司的財務就這麼簡單!》(日經BP)等。

 
譯者簡介
 
李貞慧
 
  臺大工商管理學系畢業,日本國立九州大學經濟學碩士,取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書,擅長中日對譯,目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。
 
  譯有《晨星定時投資法,最快存到100萬》、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》、《名畫裡的道具,才是主角》、《眼科醫師自己在用的視力回復法》(皆為大是文化出版)。
  • 推薦序一 掌握財務報表分析神器,讓企業所有的關係人都幸福/胡碩勻(第7頁)
  • 推薦序二 你是在領導?還是在管理?/王志鈞(第11頁)
  • 推薦序三 活用財務知識做好經營決策,一步步壯大自己的企業/林明樟(第15頁)
  • 前言 經營者不懂會計,公司沒倒只是運氣好(第17頁)
  • 第一章 關於財務的本質,你了解多少?(第21頁)
    • 1 經營公司最重要的三種神器(第22頁)
    • 2 編財報不是為了報稅,而是解決經營問題(第28頁)
    • 3 營業收入和稅前淨利的關係(第32頁)
    • 4 營業毛利和毛利率的關係(第37頁)
    • 5 利益一共有五種,哪個最重要?(第42頁)
    • 6 你的事業有多賺錢?看稅前淨利率(第47頁)
    • 7 公司要有相當於三個月營收的現金與存款?(第52頁)
    • 專欄 顧問的經營建議一定是對的嗎?(第56頁)
  • 第二章 讀懂資產負債表,公司更強健(第59頁)
    • 8 資產負債表就是經營者的成績單(第60頁)
    • 9 大白話解釋,就是公司還有多少剩餘財產(第63頁)
    • 10 權益比率越高,公司越不容易破產(第67頁)
    • 11 比增加獲利更重要的事,減少負債(第71頁)
    • 12 公司持有的現金與存款,要多於總資產的三分之一(第75頁)
    • 13 厲害的老闆會讓公司存款多於借款(第79頁)
    • 14 拿公司的錢投資不動產?先看資產負債表再決定(第86頁)
    • 15 企業的營運資金不能靠短期借款來支應(第92頁)
    • 16 為什麼你帳上有錢,銀行戶頭卻沒錢?(第96頁)
    • 17 一年的還款金額,要控制在自由現金流量以內(第100頁)
    • 18 與其付房租不如自己買不動產?大錯特錯(第104頁)
    • 專欄 銀行決定放款與否,看的不只是報表(第109頁)
  • 第三章 經營者必須知道的「資金別資產負債表」(第113頁)
    • 19 只要營業收入和獲利增加,公司就有現金?(第114頁)
    • 20 想知道你賺的錢花到哪裡去了?看這裡(第122頁)
  • 第四章 差一點就差很多,付款、還款、繳稅的眉角(第127頁)
    • 21 銀行不只能借你錢,還能借你時間(第128頁)
    • 22 用現金支付貨款,可爭取折扣(第134頁)
    • 23 拿到支票後應背書轉讓,還是貼現?(第139頁)
    • 24 匯款手續費,累積起來也是一筆大錢(第143頁)
    • 25 太努力節稅的公司,容易亂花錢(第146頁)
    • 專欄 債務協商要趁早,別等快破產才談(第152頁)
  • 第五章 員工薪資與社長報酬(第155頁)
    • 26 人事費用不該當成本,而是經營的根本(第156頁)
    • 27 我都把年終獎金列入特別損失(第159頁)
    • 28 獎金應該怎麼發,才能全員都開心?(第165頁)
    • 29 老闆或高階主管的薪資設計(第168頁)
    • 30 鞭子和糖果,哪一個才能真的提升士氣?(第172頁)
    • 31 花錢讓員工參加研習,有用嗎?(第176頁)
    • 專欄 發獎金,最好親手交付現金(第180頁)
  • 第六章 擬定經營計畫與年度預算的訣竅(第183頁)
    • 32 數字與計畫方針要兼顧(第184頁)
    • 33 怎麼把你的理念寫進計畫裡?(第191頁)
    • 34 夢想很重要,但獲利才是活下去的根本(第199頁)
    • 35 達成程度要看金額,不要看比率(第204頁)
    • 36 老闆的年度目標要跟員工的執行計畫結合(第208頁)
    • 37 讓員工自己寫自己的每月計畫(第213頁)
    • 38 萬一未達成,要如何追究?(第217頁)
    • 39 公私帳分明,員工才會有向心力(第221頁)
    • 40 經營計畫發表會,全員都要一起參與(第225頁)
    • 專欄 古田土式「經營計畫發表會」實例(第229頁)
  • 結語 連續 37 年營收正成長的祕訣都在書中了(第233頁)
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