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高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方, 主管路上的必備素養
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點閱：1913
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- 作者： 蔡恩全口述 , 盧智芳, 陳建銘採訪整理
- 出版社：天下雜誌出版 大和圖書總經銷
- 出版年：2022
- 集叢名：Cheers系列:74
- ISBN：9789863987352
- EISBN：9789863987437 EPUB
- 格式：EPUB 流式
- 字數：85169
你是掉進管理苦海的主管嗎？
部屬陽奉陰違，老闆總是給批評不給資源？
每天為了工作精疲力竭，不僅人累心更累。
好不容易爬上主管位置，擔心陣亡的壓力卻像個新人。
這些難題，本書有解。即使沒有鐵血的天性，
用對工具、掌握方法，什麼環境都可以帶出高績效！
不論你已經是經理人，或即將成為經理人，上述難題，都可以在本書作者蔡恩全在微軟12年換了10個位子、充滿驚濤駭浪的旅程中獲得解答。甚至，在性向測驗中從頭到尾都是無尾熊性格、屬於「愛好和平」類綠色經理人的蔡恩全，將告訴你要達到目標，未必非得咄咄逼人，「凡走過必留下血跡」不可。於人於己都留三分餘地，一樣能做到「不爭也能贏」。
好主管絕不是天生，唯有透過找對典範、持續練習，才能建立起自己獨有的管理本事。
蔡恩全是台灣微軟在位最久的總經理，也是微軟大中華區職級最高的台灣人。在他任內，台灣微軟業績成長3倍，並破天荒拿下全球微軟兩項大獎。30年的管理精華，蔡恩全毫不藏私，甚至大方公開他的生涯表、行事曆與管理工具，通通濃縮在本書18個實戰情境中。
帶人的諸多眉角，蔡恩全一次講到位，並搭配各種獨門祕訣。包括：
談目標：善用「BMW數字管理」，隨時抓緊團隊達標進度。
談監督：以「SOB」提問法問對問題，正中紅心，從此不被下屬忽悠。
談溝通：聰明運用「一對一談話紀錄表」，帶出願意為你赴湯蹈火的幹部。
談領導：接手分崩離析的新團隊也不怕，快狠準的殘局收拾與危機管理。
談韌性：建立自己的「能量管理黃金三角」，才能在跑進升遷的初賽、複賽後，再進入決賽。
本書三大篇章，包括《生涯起手式》、《管理工具箱》、《終極修練》。能在績效導向、競爭激烈的外商叢林中脫穎而出，蔡恩全靠的是這套架構的反覆操練。
「99.9%的人不是天才，專業的表現來自充分的學習及準備。勇於挑戰自己、承擔適量的風險，持續學習，機會將不斷出現。」──蔡恩全
這些難題，本書有解。即使沒有鐵血的天性，
用對工具、掌握方法，什麼環境都可以帶出高績效！
不論你已經是經理人，或即將成為經理人，上述難題，都可以在本書作者蔡恩全在微軟12年換了10個位子、充滿驚濤駭浪的旅程中獲得解答。甚至，在性向測驗中從頭到尾都是無尾熊性格、屬於「愛好和平」類綠色經理人的蔡恩全，將告訴你要達到目標，未必非得咄咄逼人，「凡走過必留下血跡」不可。於人於己都留三分餘地，一樣能做到「不爭也能贏」。
好主管絕不是天生，唯有透過找對典範、持續練習，才能建立起自己獨有的管理本事。
蔡恩全是台灣微軟在位最久的總經理，也是微軟大中華區職級最高的台灣人。在他任內，台灣微軟業績成長3倍，並破天荒拿下全球微軟兩項大獎。30年的管理精華，蔡恩全毫不藏私，甚至大方公開他的生涯表、行事曆與管理工具，通通濃縮在本書18個實戰情境中。
帶人的諸多眉角，蔡恩全一次講到位，並搭配各種獨門祕訣。包括：
談目標：善用「BMW數字管理」，隨時抓緊團隊達標進度。
談監督：以「SOB」提問法問對問題，正中紅心，從此不被下屬忽悠。
談溝通：聰明運用「一對一談話紀錄表」，帶出願意為你赴湯蹈火的幹部。
談領導：接手分崩離析的新團隊也不怕，快狠準的殘局收拾與危機管理。
談韌性：建立自己的「能量管理黃金三角」，才能在跑進升遷的初賽、複賽後，再進入決賽。
本書三大篇章，包括《生涯起手式》、《管理工具箱》、《終極修練》。能在績效導向、競爭激烈的外商叢林中脫穎而出，蔡恩全靠的是這套架構的反覆操練。
「99.9%的人不是天才，專業的表現來自充分的學習及準備。勇於挑戰自己、承擔適量的風險，持續學習，機會將不斷出現。」──蔡恩全
- 封面
- 書名頁
- 推薦序 當主管的聖經 老爺酒店集團執行長 沈方正
- 推薦序 不複製，而是靈巧運用 雲朗觀光集團總經理 盛治仁
- PartI 生涯起手式整裝行囊上戰場
- Chapter1——選擇：把頭削尖，你準備好了嗎？
- Chapter2——機會：5大方法，攻上外商CEO
- Chapter3——形象管理：別輸在不該輸的地方上
- Chapter4——對話主導權：別被對方牽著走，抓住場面節奏
- Chapter5——跨國團隊：破除成見，贏得來自不同文化的信任
- PartII 管理工具箱帶出高效高士氣的團隊
- Chapter6——贏得人心：你是團隊眼中的婆婆，還是媽媽？
- Chapter7——溝通：不再左耳進、右耳出，把話說到心坎裡
- Chapter8——開會：管理第一課，先開個好會
- Chapter9——目標管理：善用5原則，帶出高績效團隊
- Chapter10——監督：絕非「捉賊防弊」，而是尋求共好
- Chapter11——決策：做出對的決定，不被過去經驗束縛
- Chapter12——績效評量：給出客觀又合理的考核
- Chapter13——數字管理：別陷入盲點，6大方法培養敏銳度
- Chapter14——識才與育才：擦亮你的眼睛，辨識好人才
- Chapter15——時間管理：別只做待辦清單，擬出輕重緩急
- PartIII 終極修練一輩子都受用的管理心法
- Chapter16——能量管理：黃金大三角法，訓練即戰力
- Chapter17——自我學習：掌握讓自己不斷迭代的方法
- Chapter18——數位轉型：一堂面對未來的必修課
- 結語 機會留給準備好的人——時也、運也、命也
- 版權頁
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單本電子書
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