【作者簡介】
蛯谷敏
財經與非虛構作家、編輯
2000年進入日經BP，2006年開始擔任商業雜誌《日經Business》的記者與編輯。2012年擔任「日經Business線上版」總編輯、2014年就任《日經Business》倫敦分部長。2018年7月進入LinkedIn，目前職位是資深主編，負責商務社群在日本市場的內容統籌。採訪主題以未來的工作模式、新工作的創造方式、解決社會議題為主。著有《爆速經營 新生雅虎的500天》（爆速経営 新生ヤフーの500日，日経BP）、《打破砂鍋問到底吧 巨大的新創企業「Visional」挫折、奮鬥與成長的軌跡》（突き抜けるまでい続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡，ダイヤモンド社）。為「樂高認真玩」認證的引導師。

• 序　章 　樂高積木不為人知的影響力
  • 樂高也影響了Google與豐田汽車
  • 將想法視覺化，以及更深層的價值
  • 正確答案不只一個
  • 以近九十年歷史為傲的非上市公司
  • 十年內營收擴增約三倍
  • 你辭職了，公司會損失什麼？
  • 當人類成為可互相取代的商品
  • 重新審視自我價值
  • 度過第二次危機
  • 樂高與日本的奇妙緣分
• 第１章 　超越ＧＡＦＡ的經營效率 　　　 　 ──持續創造價値的四大要件
  • 新冠疫情下依然獲利創新高
  • 讓卓越的經營效率更加卓越
  • 度過危機的Ｖ型復甦
  • 強項①火力集中　大膽專注的商業模式
  • 強項②不斷催生熱銷款　提高打擊率的產品開發方式
  • 強項③活用強大社群力　從粉絲創意中開拓出暢銷品
  • 強項④明確的存在意義　不斷對公司內外表明企業的「主軸」
  • 持續創造價值的四大關鍵
• 第２章 　沒有人要玩樂高 　　　 　 ──陷入創新的兩難
  • 玩法的自由度受到喜愛
  • 販賣遊戲主題的世界觀
  • 面臨專利過期的危機
  • 電視遊樂器奪走了孩子的心
  • 區區的積木無法引起興趣
  • 孩子總有一天會回心轉意
  • 從木製玩具起家的樂高
  • 由孩子自行思考玩法
• 第３章 　「樂高星際大戰」的功過 　　　 　 ──脫離積木而失去競爭力
  • 艱難課題──指定接班人
  • 內部晉升或外部招聘
  • 公司內部沒有感受到危機
  • 招聘重建負責人
  • 積木的價值宛如風中殘燭
  • 從時裝到露營用品
  • 「樂高星際大戰」的誕生
  • 開發不是樂高的樂高
  • 改革招致的功過
  • 「這不是我認識的樂高」
  • 沒辦法一手包辦
  • 錯誤的改革順序
  • 「樂高正在研討出售公司」
• 第４章 　改革來自限制 　　　 　 ──生死關頭的重建
  • 擁有教師執照的前管理顧問
  • 再過幾年，樂高就會破產
  • 這麼年輕的人有辦法重建樂高嗎？
  • 以活下去為優先
  • 裁掉三分之一的員工
  • 明確訂出重建的期限
  • 樂高積木是樂譜
  • 專注於積木的開發與製造
  • 孩子們被故事吸引
  • 即使開發期短，也能做出優秀產品
  • 建立持續推出熱賣商品的結構
  • 《樂高玩電影》的內隱目標
  • 「樂高超級瑪利歐」暢銷的理由
  • 微小的改善也是創新
  • 累積過去的知識經驗
  • 設計師的意識改革
  • 限制下產生的創意
  • 著手進行供應鏈的革新
  • 捨棄東拼西湊的系統
  • 終於著手重新定義企業理念
  • ◎ 專訪 　尤根・維格・納斯托普（樂高品牌集團執行董事長） 為了防備變化，檢討存在意義
第５章 　暢銷題材粉絲最知道 　　　 　 ──與日本創業家聯手創造的「樂高Ideas」
• 想要表現海洋的美好
• 來自全球樂高迷的迴響
• 粉絲的智慧也是價值之一
• 任何人都能成為設計師的時代
• 創新矩陣的缺點
• 在電腦上自由組合樂高積木
• 創意無法推展為事業
• 與日本創業家的相遇
• 集結使用者共鳴的機制
• 立刻知道課題是什麼
• 發掘出「樂高Minecraft」
• 與粉絲共創產生的「樂高Mindstorms」
• 給予可以改良軟體的權利
• 邀請粉絲參與產品開發
• 將世界知名建築變成樂高作品
• 培育頂尖玩家
• 位居粉絲社群頂端的日本人
• 組合是競爭的主戰場
• 從培育領先用戶做起
• ◎ 專訪 　艾瑞克・馮希培（美國麻省理工學院史隆管理學院敎授） 樂高尚未做好用戶創新的覺悟
第６章 　培養ＡＩ時代的技能 　　　 　 ──透過遊戲學習創意思考
• 遇見ＭＩＴ媒體實驗室的知名教授
• 不是教導，而是給予自主學習的工具
• 與樂高共同研究產生的成果
• 組合培養創意思考能力
• 引導製作者進入著迷的狀態
• 解放人類的創意思考
• 開發程式語言「Scratch」
• 成為程式設計教材的標準
• ◎ 專訪 　米契爾・瑞斯尼克（ＭＩＴ媒體實驗室敎授） 運用樂高，增加創意思考的深度
第７章 　企業擬定經營戰略也運用樂高 　　　 　 ──經營危機產生的「樂高認真玩」
• 讓概念或創意成形
• 尋找組織應該遵從的紀律
• 制定戰略即是決定判斷基準
• 答案已存在我們的腦中
• 從危機誕生的「樂高認真玩」
• ◎ 專訪 　羅伯特・拉斯穆森（「樂高認眞玩」主培訓師組織共同創辦人） 樂高會解放大人的創造力
第８章 　不斷自問公司的存在意義 　　　 　 ──永續經營的關鍵
• 出資風力發電廠的目的
• 加快投資永續發展的腳步
• 告別塑膠積木宣言
• 前所未聞的計畫
• 可再生材料創造出的植物樂高
• 用共同的指標，點明公司的方向
• 讓員工擁有所有權
• 失去歸屬感的問題
• 建立社群，凝聚人心
• 不厭其煩地重述存在意義
第９章 　危機再臨 　　　 　 ──永無止盡的嘗試摸索
• 孩子們的新樂園
• 營收與獲利睽違十三年衰退的衝擊
• 成長的過程中產生的落差
• 按下重置鍵
• 「歌頌樂高的時代已經告終」
• 新任執行長上任八個月卸任
• 熟悉大企業運作的人物
• 重整旗鼓，逆轉致勝
• 成長的引擎布局中國市場
• 增加可以體驗樂高的直營店
• 數位時代可以提供的新遊戲體驗
• 能不能持續跳脫創新的藩籬？
• ◎ 專訪 　尼爾斯・克里斯蒂安森（樂高集團執行長） 持續創造「玩中學」的企業文化
解說 　具備什麼條件， 才能成為不斷創造價值的公司？ 　　　 　 ──佐宗邦威（BIOTOPE創辦人）
• 存在意義是對企業的大哉問
• 沒有正確答案的時代，起點在哪裡？
• 勞工意識的劇變
• 從生產型組織轉型為創造型組織
• 不斷挖掘「核心」
• 人類在ＡＩ時代的價值
附錄 　勇闖樂高工廠！ 　　　 　 ──超高經營效率的心臟部位
• 新產品只需改變積木磚的搭配組合
• 每小時生產四百萬塊積木
• 八百台成型機的生產
• 透過巨大的倉庫管理積木
後記
樂高年表
參考書目
圖片來源
版權頁