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本期內容簡介
Editor's Note｜ 編輯台時間
經典一讀再讀
經常有人問我，你桌上堆那麼多書，你怎麼讀得完？真的都有讀完？往往我還沒回答，有些人就會先顯露出佩服的表情的聲音。還有一種情況是，我手上拿著一本很厚的書，偶爾也會招來詢問，這書好厚喔，你怎麼讀得下去？其實，給人高深莫測感的厚書，未必等於「難讀」，相對來說，薄書，也不等於「好讀」。
全文約6000字的《孫子兵法》就很薄，但是對我來說，它一點都不好讀。
首先，因為它是文言文，對於跟作者孫武相隔2500年之遙的現代讀者而言，要「獨力」讀完不容易，沒有靠專家註解、高人指點，不但會誤讀，還很快就心生不耐地放棄。
其次，這本在古今中外（《孫子兵法》的英文版名為《戰爭的藝術》）流傳的兵書，其實談更多的是「腦袋裡的謀略」和「心裡的素質」，所以經常短短幾字，就要搭配註釋翻譯，細細思索字裡行間的深意。舉個簡單的例子，「是故百戰百勝，非善之善者也。」為什麼百戰百勝的將軍，不是好統帥？因為這表示國家天天在打仗，人民如何安居樂業？我還看到一個解釋，百戰百勝表示軍隊一直都在打仗，遲遲分不出勝負，打的也是無效益的仗。因此，孫子強調「不戰而屈人之兵，善之善者也。」
第三個不好讀的理由，或許因人而異，只是對我個人來說，我好不容易耐著性子讀完了，似乎也領略了一些道理，卻未必可以在工作上實際應用。這個感覺就很像是，僅憑讀完一本兵書，很難就能成為善戰者，還需要持續不斷地思考及演練。
最後，一本書難讀，倒未必是讀不完、讀不懂，而是容易忘。這跟上有氧課或學跳舞很像，跟著教練從頭到尾做一遍，不等於就記下所有動作招式。簡單說，讀過了，卻只留下浮光掠影。
基於上述，我重讀了《孫子兵法》，也有新的體會，把焦點放在「善戰者」，想了解孫子心目中真正很懂用兵作戰者的樣貌。善戰者，是努力做到知己知彼，讓自己成為不可戰勝之人，真要出手打仗，也是自己已經做好了萬全準備、基本功做到無懈可擊，同時確認敵手已顯露敗象，看清了自己出手是有高度勝算的，否則就要謹小慎微，不要躁進求功。
因此，真正善戰的人，說不定根本連仗都沒打就贏了、一戰而勝，或不打沒把握的仗，所以他們身上沒有智仁勇的標籤，說不定連史冊都不會記載，因為太沒有「屢敗屢戰」、「以小勝大」的戲劇性了。
有些人讀經典，很擔心「超譯」的問題，輕則擅作主張、妄加詮釋，重則穿鑿附會、胡說一通，因此，經典要一讀再讀，多咀嚼幾次，就會領略出專屬於自己的「超譯版本」，在人生與工作上受用無窮。
總編輯
齊立文
- Column 專欄(第16頁)
- 編輯台時間 齊立文｜ 經典一讀再讀(第16頁)
- 社長學步集 何飛鵬｜我如何訂定目標管理？(第20頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜通膨導致成本飆升，如何保住公司利潤？(第22頁)
- 活用財務學管理 龔汝沁｜ 稅法優惠區開公司、在台設分公司，外國企業少繳稅，多收股利(第24頁)
- 文仁策略思維 詹文男｜別談過去榮光，心態歸零，工作才能愈換愈成功！(第26頁)
- 影視經濟學 馮勃翰｜ Spotify如何發版稅？2種制度，結果截然不同(第116頁)
- 行銷思維再進化 楊少夫｜從消費心理溝通產品價值，就算漲價也能穩住業績(第118頁)
- 圓韌領導力 周明緯｜疫情後的領導力趨勢: 同理心(第120頁)
- Ideas Update 管理在線(第28頁)
- 《MIT Sloan Management Review》｜ 想達成更好的併購交易？財務長具備的3項特質(第28頁)
- 《SUCCESS》｜遠距工作成為新常態，數位游牧村開啟旅宿業商機(第29頁)
- 《strategy+business》｜ 會議太冗長、團隊合作好累？根據任務選擇適合協作法(第30頁)
- 《週刊東洋経済》｜ 不配合通路促銷、拿回訂價權，松下電器導入「指定價格」制度(第31頁)
- 《Entrepreneur》｜ 從生活困擾找新事業靈感，影星黛絲香奈創農產品購物 App(第32頁)
- 《Psychology Today》｜ 如何保守祕密，又不會產生心理負擔?(第33頁)
- Trending News 趨勢話題(第34頁)
- 婆媽好幫手，熟食小兵立大功! ｜全聯美味堂營收破億，銅板價小菜為何能衝出業績？(第34頁)
- 誰在疫情、缺料、停工的衝擊下，展現韌性? ｜全球供應鏈 25 強出爐，ESG 投資成勝出關鍵!(第38頁)
- Working Tips 實用祕技(第46頁)
- 時間規畫｜設更短交件日、會議時間，製造急迫的工作節奏(第46頁)
- 口語表達｜如何把話說清楚?替感受找到具體形象(第47頁)
- 健康生活｜堅持運動太困難?不如從散步、伸展做起(第48頁)
- 團隊溝通｜你的行為會刺激他人，同理心才能創造安全感(第49頁)
- Business Book Review 商管選書(第50頁)
- 英文書介｜《從源頭獲利: 以供應商為核心轉變事業》 ( 暫譯，原文書名《Profit from the Source:Transforming Your Business by Putting Suppliers at the Core》 ) 採購不只是買菜喊價的執行單位，是務實創新、彈性開發的關鍵部門(第50頁)
- 中文書介｜《通膨的恐懼: 從聯準會的貨幣政策看收入、失業率、停滯性通膨問題的解答》確保錢投入有生產力的活動，「印鈔票」救經濟也未嘗不可(第54頁)
- Back to Basics 主題學習 一次精讀、徹底活用 孫子兵法(第60頁)
- 比爾蓋茲、張忠謀都推崇的謀略書 從《孫子兵法》的哲理出發，寫一部自己的經營管理兵法(第62頁)
- 孫武與《孫子兵法》的身世及謎團(第65頁)
- Part1 孫子談經營(第66頁)
- Part2 孫子談工作(第78頁)
- Part3 企業家談孫子(第90頁)
- 延伸閱讀 從戰場、商場、職場角度，推敲兵法書的現代道理(第96頁)
- Focus 本期焦點(第100頁)
- CEO 管理講堂｜宏碁資訊總經理 周幸蓉 從「客戶旅程」洞察需求，有效解決每一個痛點(第100頁)
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- Special Report 特別企畫 狂人、夢想家與創造未來的企業家 解密馬斯克(第124頁)
- 從瀕臨破產到全球首富 伊隆・馬斯克是如何鍊成的?(第126頁)
- 看圖學管理大海報 馬斯克與他的理想國：從電動車到太空火箭(第129頁)
- 和鋼鐵人一樣思考(第136頁)
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