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112年人力資源管理[國民營事業]
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點閱:132
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- 作者: 陳月娥 , 周毓敏編著
- 出版社:千華數位文化
- 出版年:2023
- ISBN:9786263376687
- EISBN:9786263377288 PDF
- 格式:PDF,JPG
- 附註:封面題名: 人力資源管理 國民營 經濟部.中鋼.北捷 台灣菸酒.高考三級
租期14天
今日租書可閱讀至2024-11-27
書號:2B321121
◎大量圖解+表格整理,輕鬆掌握得分之鑰!
◎一本搞定人力資源管理,不必靠補習也能拿高分
◎收錄105~111年相關試題解析,加強複習有效率
本書從人力資源管理者角色出發,人資人員應該具備五項主要功能:招募與甄選、職涯發展與管理、薪酬福利、職業安全與健康及勞資關係。為利於初學者理解便利性,特別再細分為企業發展與人力資源規劃、工作分析與人力招募活動、人力甄選與測試面談作業、企業員工訓練與職能發展、員工績效評估與績效管理、員工職涯發展與職涯管理、有效薪資設計與薪資管理、激勵制度設計與實務運作、員工福利計畫與服務措施、企業倫理與職業倫理議題、人力資源管理與勞動法令、企業勞資關係與爭議處理、人力資源管理未來發展等章。
每章在編排上依序由課前導讀、重點綱要等逐一展開。希望對於不具備基礎概念或已有豐富人資經驗的讀者來說,都能迅速上手,輕鬆閱讀。
本科考試的要領在於:
一、首先,自我心理建設
「有志者事竟成」,是每一位參加任何考試者必備的座右銘。每一位參試者皆必須抱著「有考必上」的決心,衝刺到底,這也是維持漫長的準備過程、艱辛的痛苦日子中,最佳的充電劑。既已決定參戰,就必須抱持必勝的決心,勉勵自己,督促自己,盡全力做準備,考前的心理建設得當,無疑已踏出勝利的第一步。
二、其次,瞭解考試內容、命題趨勢,進而收集資料
未曾參加同類科考試的朋友,對於本類科的考試科目及命題內容,應是相當的陌生。當務之急在於,請具有本類科經驗的朋友指點迷津、提供資料或者可到圖書館的參考室,抑或上網到考選部皆可找到考畢的試題詳加瞭解,本項工作關係著準備方向的正確性,更攸關能否事半功倍。常見很多人非常用功的準備,所花費的心血之大,令人咋舌,結果卻仍是敬陪末座;但有少數人,雖是輕鬆準備、愉快應考,成績卻很理想。兩者的差異在於:方向的正確性及資料收集的周全性。
三、接著,研擬讀書計畫,消化資料暨整理重點
凡事擬訂計畫,不慌不忙,按部就班的如期實施,即使不能擬訂相當詳細的計畫,最起碼對於研讀科目的進度及時間,應有概略的腹案。至於準備時間應該多長,才為足夠,是因人而異的。若個人的讀書速度快,摘取重點的功夫也到家,當不需耗費太多的時間,應可駕輕就熟的完成。反之,若離開書本已有一段時間,且以往讀書的效果及經驗也不是很好,則可能要耗費較多的時間作準備。
特別提醒的是,勞動法令的修正頒布,影響人資業務至鉅,建議時刻關心勞動部的修正重點與背景說明,除了可上全國法規資料庫查閱最新法令之外,勞動部的網頁上,最新政策說明與立法重點懶人包,也是可以快速掌握修法重點的有利捷徑。
本科考試的要領在於:
一、首先,自我心理建設
「有志者事竟成」,是每一位參加任何考試者必備的座右銘。每一位參試者皆必須抱著「有考必上」的決心,衝刺到底,這也是維持漫長的準備過程、艱辛的痛苦日子中,最佳的充電劑。既已決定參戰,就必須抱持必勝的決心,勉勵自己,督促自己,盡全力做準備,考前的心理建設得當,無疑已踏出勝利的第一步。
二、其次,瞭解考試內容、命題趨勢,進而收集資料
未曾參加同類科考試的朋友,對於本類科的考試科目及命題內容,應是相當的陌生。當務之急在於,請具有本類科經驗的朋友指點迷津、提供資料或者可到圖書館的參考室,抑或上網到考選部皆可找到考畢的試題詳加瞭解,本項工作關係著準備方向的正確性,更攸關能否事半功倍。常見很多人非常用功的準備,所花費的心血之大,令人咋舌,結果卻仍是敬陪末座;但有少數人,雖是輕鬆準備、愉快應考,成績卻很理想。兩者的差異在於:方向的正確性及資料收集的周全性。
三、接著,研擬讀書計畫,消化資料暨整理重點
凡事擬訂計畫,不慌不忙,按部就班的如期實施,即使不能擬訂相當詳細的計畫,最起碼對於研讀科目的進度及時間,應有概略的腹案。至於準備時間應該多長,才為足夠,是因人而異的。若個人的讀書速度快,摘取重點的功夫也到家,當不需耗費太多的時間,應可駕輕就熟的完成。反之,若離開書本已有一段時間,且以往讀書的效果及經驗也不是很好,則可能要耗費較多的時間作準備。
特別提醒的是,勞動法令的修正頒布,影響人資業務至鉅,建議時刻關心勞動部的修正重點與背景說明,除了可上全國法規資料庫查閱最新法令之外,勞動部的網頁上,最新政策說明與立法重點懶人包,也是可以快速掌握修法重點的有利捷徑。
- 本書緣起(第VI頁)
- Chapter 1 緒論(第1頁)
- 課前導讀(第1頁)
- 重點綱要(第1頁)
- 內容精論(第4頁)
- Chapter 2 策略管理與人力資源規劃(第28頁)
- 課前導讀(第28頁)
- 重點綱要(第29頁)
- 內容精論(第32頁)
- Chapter 3 工作分析與工作設計作業(第62頁)
- 課前導讀(第62頁)
- 重點綱要(第63頁)
- 內容精論(第66頁)
- Chapter 4 人才招募與人力甄選活動(第94頁)
- 課前導讀(第94頁)
- 重點綱要(第95頁)
- 內容精論(第98頁)
- Chapter 5 企業員工訓練與職能發(第128頁)
- 課前導讀(第128頁)
- 重點綱要(第129頁)
- 內容精論(第133頁)
- Chapter 6 員工績效評估與績效管理(第167頁)
- 課前導讀(第167頁)
- 重點綱要(第168頁)
- 內容精論(第171頁)
- Chapter 7 員工職涯發展與職涯管理(第206頁)
- 課前導讀(第206頁)
- 重點綱要(第207頁)
- 內容精論(第210頁)
- Chapter 8 有效薪資設計與薪資管理(第234頁)
- 課前導讀(第234頁)
- 重點綱要(第235頁)
- 內容精論(第237頁)
- Chapter 9 激勵制度設計與實務運作(第261頁)
- 課前導讀(第261頁)
- 重點綱要(第262頁)
- 內容精論(第263頁)
- Chapter 10 員工福利計畫與服務措施(第281頁)
- 課前導讀(第281頁)
- 重點綱要(第281頁)
- 內容精論(第286頁)
- Chapter 11 企業倫理與職業倫理議題(第322頁)
- 課前導讀(第322頁)
- 重點綱要(第323頁)
- 內容精論(第324頁)
- Chapter 12 人力資源管理與勞動法令(第345頁)
- 課前導讀(第345頁)
- 重點綱要(第346頁)
- 內容精論(第347頁)
- Chapter 13 企業勞資關係與爭議處理(第382頁)
- 課前導讀(第382頁)
- 重點綱要(第383頁)
- 內容精論(第387頁)
- Chapter 14 人力資源管理未來發展(第430頁)
- 課前導讀(第430頁)
- 重點綱要(第431頁)
- 內容精論(第434頁)
- Chapter 15 歷年試題及解析(第461頁)
- 108年 經濟部所屬事業(第461頁)
- 108年 高考三級(第469頁)
- 108年 中鋼新進人員(第475頁)
- 108年 台北捷運新進專員(第484頁)
- 108年 台灣菸酒公司從業職員(第490頁)
- 109年 台北捷運新進專員(第495頁)
- 109年 高考三級(第500頁)
- 109年 台灣菸酒公司從業職員(第505頁)
- 109年 桃園國際機場新進從業人員(第512頁)
- 109年 經濟部所屬事業(第529頁)
- 110年 經濟部所屬事業(第535頁)
- 110年 一般警察人員三等(第543頁)
- 111年 一般警察人員三等(第549頁)
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