▂▄▆█ 簡報技巧,決定你的工作績效! █▆▄▂
── ★★ 四張表擺平所有簡報情境 ★★ ──
商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明
── ★★ 三步驟打造你的專屬簡報 ★★ ──
設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容
▍簡報的本質:出一張嘴創造績效 ▍
無論是讓別人知道你的績效,還是和別人合作創造績效,簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力,也能提升你的職場競爭力。
▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講? ▍
簡報的目的是什麼?哪些要點是必須在內容中呈現的?簡報的開場、主體、結尾三大部分,分別有哪些可以加強與留意的細節?
▍簡報千千萬萬,竟然可以簡單分為四種? ▍
商務訊息 ║ 狀況報告
═ ═ ═ ═ ═ ╬ ═ ═ ═ ═ ═
資訊分享 ║ 提案說明
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
【商務訊息】
『目的』把話說清楚,讓事情有人做
『重點』問題 → 答案 → 行動
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
【狀況報告】
『目的』讓別人知道你做了什麼事
『重點』行動 + 過程 + 效益
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
【資訊分享】
『目的』資訊的重組與精簡
『重點』比對新舊資訊的不同之處
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
【提案說明】
『目的』提出全新的問題情境
『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
▍好評推薦 ▍
RainDog雨狗|簡報奉行創辦人
于為暢|個人品牌事業教練
黃鼎翎|十分好創意執行長
許繼元|Mr.Market市場先生/財經作家
趙胤丞|高效人生商學院Podcast共同主持人
蘇書平|先行智庫執行長
── ★★ 三步驟打造你的專屬簡報 ★★ ──
設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容
▍簡報的本質:出一張嘴創造績效 ▍
無論是讓別人知道你的績效,還是和別人合作創造績效,簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力,也能提升你的職場競爭力。
▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講? ▍
簡報的目的是什麼?哪些要點是必須在內容中呈現的?簡報的開場、主體、結尾三大部分,分別有哪些可以加強與留意的細節?
▍簡報千千萬萬,竟然可以簡單分為四種? ▍
商務訊息 ║ 狀況報告
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資訊分享 ║ 提案說明
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【商務訊息】
『目的』把話說清楚,讓事情有人做
『重點』問題 → 答案 → 行動
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【狀況報告】
『目的』讓別人知道你做了什麼事
『重點』行動 + 過程 + 效益
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【資訊分享】
『目的』資訊的重組與精簡
『重點』比對新舊資訊的不同之處
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【提案說明】
『目的』提出全新的問題情境
『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力
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于為暢|個人品牌事業教練
黃鼎翎|十分好創意執行長
許繼元|Mr.Market市場先生/財經作家
趙胤丞|高效人生商學院Podcast共同主持人
蘇書平|先行智庫執行長
- 前言 那些年發生在護國神山群裡的事
- 一 那些年發生在護國神山群裡的事
- 二 工作簡報的本質:出一張嘴創造績效
- 三 用三個步驟、四張表單打造成功的簡報
- 1 訂定目的
- 一 簡報最常見的致命傷:有題目沒目的
- 二 簡報的題目不等於簡報的目的
- 三 任務的目的不等於簡報的目的
- 2 分析聽眾
- 一 見人說人話,見鬼說鬼話
- 二 分析聽眾的決策角色
- 三 分析聽眾的屬性
- 四 了解聽眾PACK的方法
- 3 架構內容之一──商務訊息
- 一 商務溝通和非商務溝通
- 二 商務訊息準備表
- 三 彩蛋──「行動」放最前面是防止聽眾睡著最有效的特效藥
- 4 架構內容之二──怎麼想
- 一 構思簡報內容的金字塔結構
- 二 發展簡報要點的原則與步驟:以終為始
- 三 三分鐘簡報與三十分鐘簡報的差別
- 5 架構內容之三──怎麼講
- 一 簡報的基本結構
- 二 開場──開場白與簡介
- 三 開場之後聽眾表示內容不是他們想聽的怎麼辦?
- 四 結尾──結論與結尾語
- 五 開場和結尾,小兵立大功
- 6 架構內容之四──狀況報告
- 一 使用情境
- 二 內容結構──APP
- 三 商業敏感度
- 7 架構內容之五──資訊分享
- 一 使用情境
- 二 內容結構──CBA
- 8 架構內容之六──提案說明
- 一 使用情境
- 二 向電影學習抓住注意力並說好一個故事
- 三 內容結構──SIQS+5W1H
- 9 架構內容之七──處理問題與反對意見
- 一 問題與反對意見
- 二 回答問題的步驟
- 三 用3F處理反對意見
- 10 投影片的製作及解說
- 一 投影片是道具,不是劇本
- 二 投影片的顆粒度
- 三 投影片的製作原則
- 四 解說投影片的原則
- 11 最後的提醒與祝福
- 一 最後的提醒──想著報告來做事
- 二 最後的祝福──只要持續練習,每一天會更好
- 附錄 表單說明及範例
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