新冠疫情改變人們的消費方式，
宅經濟是未來的趨勢！
2022年初，全球有49億人在使用網路，
電子商務市值預期將達到5.4兆美元，
市場這麼大，為什麼你的電商網站還是賺不到錢？
電商生態已經改變，老闆的思維也要跟著轉變！
如果要跨足經營電商，請再成立一家公司！
你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎？
你的公司已經開通網路銷售平台業績，卻不見起色？
如果貴公司有這些病灶，這本書就是你的致病良方！
■ 電商應是一個全新事業，而不該只是一個部門！
開了店，要人顧；賣了貨，要人出。
若老闆沒有認真看待，負責人會累到死，銷售額也會跌到谷底。
若是用「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準；
若是把電商視為「業務部門的延伸」，不認真看待與經營；
若是不願意花預算在「看不到的店面」上，只壓榨負責人的勞力；
電商的銷售額是絕不可能增加，事業是無法成長的。
■ 內耗資源不可行，內外聯手才有利！
許多公司經營電商失敗，問題出自於管理層的思維方式。
不是什麼東西在網路上都能暢銷；也不是只要價錢便宜就有人購買；
不是開了網站顧客就會上門；也不是由內部員工兼著做就能節省成本。
電商是一個全新事業，需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標，
只有認真地看待電商事業，才能完整企業的戰略佈局；
只有能夠從電商事業獲利，才能讓它成為企業未來的有力武器！
■ 3個階段，讓你的電商事業鴻圖大展！
階段A 創設期：初期會有相當大的投資成本，營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。
階段 B 成長期：從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」，此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。
階段 C 發展期：已能充分確保銷售額和利潤，藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。
只要掌握各階段的發展重點，就能夠提升銷售額、拉高利潤，年年業績長紅！
■ 經營電商的「三不一沒有」政策！
「不」完全依賴公司內部資源！
「不」隨意任用負責人！
「不」亂訂定經營策略！
「沒有」做不起來的電商，只有不會做的人！
不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人，還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等，這本書都能為你指引明燈。
在這本書中，日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣，只要將其作為經營策略靈活運用，電商事業必定成長，銷售額絕對能逐年提升！
- Chapter 1 這個時代，公司若沒有電商網站，將成為一種營運風險
- Unit 01
- 消費行動與銷售型態正不斷改變
- Unit 02
- 電商市場的成長願景一片看好
- Unit 03
- 為什麼日本公司的電商化比率很低？
- Unit 04
- 在網路上已經沒有賣不好的東西？
- Unit 05
- 「在電商便宜賣」的時代已經結束了？
- Unit 06
- 新冠肺炎疫情下，加速成長的電商時代
- Unit 07
- 多變的時代，有利於可變性高的電商網站發展
- Unit 08
- 地方企業能從電商平台獲得好處
- Unit 09
- 適合電子商場的商品 VS. 適合自營電商網站的商品
- Unit 10
- 取代銷售員和推銷員的IT
- Chapter 2 為什麼貴公司的電商事業，發展得不順利呢？
- Unit 01
- 找出電商網站營運不善的原因
- Chapter 3 企業主們，請將電商事業部設在公司外吧！
- Unit 10
- 讓電商事業部獨立
- Unit 01
- 認清電商是一項「事業」
- Unit 02
- 選擇將電商事業部設在公司外部
- Unit 03
- 克服「企業和合作夥伴聯手時，擔心機密外流」的心理障礙
- Unit 04
- 透過電商事業，能提升企業的商品企劃力和銷售力
- Unit 05
- 即使缺乏IT知識，企業也能憑藉商品知識提升業績
- Unit 06
- 別讓公司內部的負責人忙得焦頭爛額
- Unit 07
- 能夠更容易吸收其他公司成功的方法
- Unit 08
- 挑選合作夥伴，讓電商事業不會失敗的方法
- Unit 09
- 電商事業成長後會出現的問題
- Chapter 4 只有擬好發展計畫，電商事業才有機會成長
- Unit 01
- 電商事業的成長有3個階段
- Chapter 5 電商事業的獲利計畫和組織體制
- Unit 01
- 電商也會因「利潤更勝銷售額」而成長
- Unit 02
- 每個成長階段的獲利計畫和組織體制
- Unit 03
- 企業主要先擬好負責人的任命與績效評價方式
- Unit 04
- 如何避免與批發商或合作店家的關係惡化？
- Unit 05
- 發展電商的企業，與原合作店家達成協議的方法
- Unit 06
- 另外設立公司，成立電商事業部的經營策略
- 結語
- 商業事業計畫書
紙本書 NT$ 299
單本電子書
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