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認知紅利:一個人,一群人,一個組織
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- 作者: 盧希鵬, 鄒仁淳 著
- 出版社:時報出版
- 出版年:2023
- ISBN:9786263742390
- EISBN:9786263742505 EPUB; 9786263742499 PDF
- 格式:EPUB 流式
- 字數:100990
18堂認知思維課,80個管理學原理,
一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書!
真正的管理是什麼?是經驗、是原理?
從本質出發,跳脫經驗框架,發展出數位轉型時代下的新人性管理方法:
如果世界是認知組成的,用對說服與影響力,能改變人們的決策;
透過群體共識與分工合作,方能帶來更大的價值,獲取最多的紅利。
個人要有動態能力與變動思維,企業要有敏捷精神與韌性,明白企業群體中的人性需求,創造彈性自主的營運規則;經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係,最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合,個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。――摘自本書〈第三篇:群體、敏捷與人性管理〉
一味用自己的認知思維框架外面的世界,將掉入許多決策陷阱中,
隨著科技進步,新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯,
看懂擁有的社會資本以及所在位置,善用它,才能產生正向的群體影響力。
關於認知與決策:
人有限的認知,往往依靠直覺判斷,各種認知風格,造就各種決策
有限的認知容易落入偏誤陷阱,看懂主觀機率與價值可規避風險
關於說服與影響力:
個人有效的說服發揮極大的影響力
媒體影響力造成更大的知識鴻溝
關於群體、敏捷與人性管理:
善用社會資本與群體力量,利他後最終一定會利己
敏捷精神跟上變動創造韌性,看懂人性給予適切管理
贊同推薦
王文華 夢想學校創辦人、知名作家
林健男 台灣塑膠公司董事長
程世嘉 iKala 共同創辦人暨執行長
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺大商研所兼任教授
(以上按姓氏筆畫序排列)
透過群體共識與分工合作,方能帶來更大的價值,獲取最多的紅利。
個人要有動態能力與變動思維,企業要有敏捷精神與韌性,明白企業群體中的人性需求,創造彈性自主的營運規則;經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係,最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合,個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。――摘自本書〈第三篇:群體、敏捷與人性管理〉
一味用自己的認知思維框架外面的世界,將掉入許多決策陷阱中,
隨著科技進步,新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯,
看懂擁有的社會資本以及所在位置,善用它,才能產生正向的群體影響力。
關於認知與決策:
人有限的認知,往往依靠直覺判斷,各種認知風格,造就各種決策
有限的認知容易落入偏誤陷阱,看懂主觀機率與價值可規避風險
關於說服與影響力:
個人有效的說服發揮極大的影響力
媒體影響力造成更大的知識鴻溝
關於群體、敏捷與人性管理:
善用社會資本與群體力量,利他後最終一定會利己
敏捷精神跟上變動創造韌性,看懂人性給予適切管理
贊同推薦
王文華 夢想學校創辦人、知名作家
林健男 台灣塑膠公司董事長
程世嘉 iKala 共同創辦人暨執行長
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺大商研所兼任教授
(以上按姓氏筆畫序排列)
- 封面
- 作者序 跳脫管理框架的第一性原理/盧希鵬
- 作者序 「理論」經得起修正與革新/鄒仁淳
- PART1 認知與決策
- 1.談認知:當選擇太多時
- 2.談直覺:非理性的判斷
- 3.談認知風格:一樣米養百樣人
- 4.談決策:人與猴子的差別
- 5.談衡量:量化的陷阱
- 6.談主觀:得失之間的主觀價值
- PART2 說服與影響力
- 7.談說故事:求真還是求美?
- 8.談說服:「思辨可能模式」更有效
- 9.談印象管理:做什麼要像什麼
- 10.談領導:經理人vs.領導人
- 11.談媒體依賴:影響力怎麼來?
- 12.談知溝:知識分享擴大知識鴻溝
- PART3 群體、敏捷與人性管理
- 13.談社會資本:社群該如何運作
- 14.談群體影響:多數就是好的嗎?
- 15.談群體合作:有看到合作紅利嗎?
- 16.談社會選擇:民主不一定是多數
- 17.談敏捷精神:站在變動的肩上
- 18.談人性管理:幸福是根本之道
- 結論
- 版權
- 封底
紙本書 NT$ 420
單本電子書
NT$
294
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