作者簡介
今津美樹（Miki Imadu）
WinDo' s負責人／科技產業分析師。
善用其長年於美商企業中擔任行銷企劃專員的成果以及多達二十國以上的環球經驗，擔任委外行銷公司WinDo' s的負責人。經常針對科技產業行銷的主題進行演講與企業研習，同時也以科技產業分析師的身分參與廣播節目，並進行著作、解說、書評等。取得《獲利世代》（Business Model Generation）日本代理權，並與《一個人的獲利模式》（Business Model You）作者提姆．克拉克（Tim Clark）一起於日本推廣「Business Model You」的理念。現擔任明治大學Liberty Academy講師。
 

• 封面
• 書名頁
• 如何閱讀本書
• INTRODUCTION 卷頭漫畫 三分鐘搞懂 商業模式創新
• INTERVIEW　由「商業模式圖」之父親自解說《獲利世代》的誕生背景_《獲利世代》作者伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）專訪
企業實地專訪1　KOKUYO股份有限公司
企業實地專訪2　富士通股份有限公司
企業實地專訪3　日商SEC股份有限公司
PART 1　Tuto rial 基礎知識解說
• 商業模式創新的基礎知識
• 商業模式創新的流程和順序
• 親自嘗試四個基本步驟
• 理解商業模式圖的基礎原理和填寫方式
• 填寫藍圖各區塊時的思考方式　其一
• 填寫藍圖各區塊時的思考方式　其二
• 試著畫出自己的商業模式圖　其一
• 試著畫出自己的商業模式圖　其二
• 案例1　用來掌握現狀的藍圖
• 案例2　創新商業模式時所用的藍圖
PART 2　Business Case 各式實踐範例：組織、企業實地運用商業模式創新的案例
• 企業與組織如何進行商業模式創新
• 討論會與團體討論的重要性
• 實踐小提示　從採納至運用為止的流程和如何活用於實務
• 案例1-1　開始新的事業
• 案例1-2　如何找出新的藍海
• 案例2-1　將商業模式圖運用於拓展客群專案中的實例
• 案例2-2　專門鎖定新客群的廉價航空
• 案例3-1　將事業拓展至海外的事例　其一
• 案例3-2　將事業拓展至海外的事例　其二
• 案例4-1　將商業模式圖運用於商品開發專案中的實例
• 案例4-2　重新評估價值
• 想要創新商業模式所需的策略為何？
• 透過同理心地圖洞察客戶需求
• 如何使用同理心地圖
• 在企業研習中活用企劃．開發
• 針對管理階層實施研習
• 針對中堅階層實施研習
• 針對新進員工實施研習
PART 3　Personal Case 各種狀況下的實踐案例：將商業模式創新運用於提升個人技能的範例
• 將商業模式創新運用於SOHO與個人
• 為即將開創的事業填寫商業模式圖
• 案例1-1　開創新的事業
• 案例1-2　重新檢視新事業的商業模式圖
• 案例2-1　運用於營業策略
• 案例2-2　橫向拓展商務模式
• 案例2-3　透過商業模式圖解決問題
• 如何讓簡報不再失敗
• 客觀分析／推銷自身
• 考慮轉部門或轉職
• 案例3-1　軟體維護工程師的案例
• 案例3-2　著眼於關鍵資源
• 案例4-1　專業職種的商業模式圖範例
• 案例4-2　審慎評估創業的可能性
PART 4　Practice 設計並執行商業模式
• 分五個階段設計商業模式
• PHASE 1　做好準備＝蒐集資訊、建立團隊
• PHASE 2　深入了解＝調查．分析目標
• PHASE 3　設計＝創建原型
• PHASE 4　執行原型
• PHASE 5　管理商業模式
PART 5　Technique 透過各種技巧靈活運用BMG商業模式圖
• 視覺化思考的重要性
• 善加運用圖片和插畫
• 善加運用影片
• 善加運用照片
• 加深理解所需的技術
• 提出點子的方法
PART 6　Sample 商業模式圖的實踐範例
• SAMPLE 1　樂天市場～持續成長的商業模式～
• SAMPLE 2　＠COSME～廣告收入型營收模式～
• SAMPLE 3　COSTCO量販～會員制商業模式～
• SAMPLE 4　DHC～通路變化型策略商業模式～
• SAMPLE 5　流動式超市～靈活運用庫存型業務～
• SAMPLE 6　語言教師～海外創業型業務～
• SAMPLE 7　企業行銷負責人～將自身價值視覺化～
• SAMPLE 8　網頁設計師～自由接案者的商業模式圖～
• SAMPLE 9　醫療從業人員～對己身職志的認識與轉職～
Appendix　附錄
• 有助於深入理解商業模式創新理論的參考書與工具
• 練習用商業模式圖
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