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  • 7天改不了社會
  • 點閱:62
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  • 作者: 關志健著
  • 出版社:香港城市大學出版社
  • 出版年:2024
  • ISBN:9789629376765
  • 格式:PDF,JPG
租期14天 今日租書可閱讀至2024-12-28

在很多人心中,社會工作者都有一把公義的尺。尤其剛畢業的社工,充滿理想,矢志扶助弱勢社群,甚至期望改變社會面貌。然而人的改變,大多不是立竿見影;改變整個社會不同範疇的「有色眼鏡」,也殊不容易。
本書由1 0 0篇短小的文章組成,內容既涉及社會工作的基本概念、介入方法、服務使用者的需要,也有專業發展及持續學習等領域。作者透過書中生活化的例子和小故事,為讀者打開社會工作的大門,並領略到微小改變所帶來的力量。
7天改不了社會,不論是社工還是援助者,或因社會不夠美好而感到無奈,但林語堂提醒:「目光看遠一點,你就不傷心了。」作者寄語:只要繼續秉持專業信念,協助有需要的服務使用者走出困境,心懷理想,持續學習的改變,總能默默為社會作出耕耘,一點一滴地滋潤着我們的城市,終有一天能在局限中達成突破。

作者簡介

關志健,任職於香港城市大學社會及行為科學系,擔任社會工作碩士課程主任,任教社會工作入門及管理等學科。近年正努力推動DEI@WORK運動,積極鼓勵企業在職場上實踐共融理念。

  • 第一部份 對社會工作的基本了解(第1頁)
    • 001 社工的冒起(第2頁)
    • 002 社工註冊制(第4頁)
    • 003 社工學位化(第6頁)
    • 004 破傳統圍牆(第8頁)
    • 005 通才和專才(第10頁)
    • 006 重要的基礎(第12頁)
    • 007 社工面面觀(第14頁)
    • 008 中觀被忽略(第16頁)
    • 009 社會的進步(第18頁)
    • 010 社工本色化(第20頁)
    • 011 主觀的色彩(第22頁)
    • 012 專業的界線(第24頁)
    • 013 談實證為本(第26頁)
    • 014 判斷的依據(第28頁)
    • 015 故事的角色(第30頁)
    • 016 明確的使命(第32頁)
    • 017 投身這一行(第34頁)
    • 018 個人的質素(第36頁)
    • 019 自我的運用(第38頁)
    • 020 學習新體驗(第40頁)
    • 021 愛心的源頭(第42頁)
    • 022 何止講愛心(第44頁)
    • 023 社工會下班(第46頁)
    • 024 拒絕也有時(第48頁)
  • 第二部份 社會工作的信念(第53頁)
    • 025 接納每一位(第54頁)
    • 026 熱情與投入(第56頁)
    • 027 情感的表達(第58頁)
    • 028 保密贏信任(第60頁)
    • 029 案主的抉擇(第62頁)
    • 030 人人皆不同(第64頁)
    • 031 向自己負責(第66頁)
    • 032 樹木與森林(第68頁)
    • 033 平等與公平(第70頁)
    • 034 月可印萬川(第72頁)
    • 035 合適的手段(第74頁)
    • 036 另類的霸權(第76頁)
    • 037 負責任公民(第78頁)
    • 038 內心的恐懼(第80頁)
    • 039 可改變未來(第82頁)
  • 第三部份 社工介入方法(第85頁)
    • 040 評估要留神(第86頁)
    • 041 見賢而思齊(第88頁)
    • 042 組員的參與(第90頁)
    • 043 擇偶的條件(第92頁)
    • 044 留白的智慧(第94頁)
    • 045 同坐一條船(第96頁)
    • 046 組員的眼淚(第98頁)
    • 047 同舟可共濟(第100頁)
    • 048 曙光足球隊(第102頁)
    • 049 生活的意義(第104頁)
    • 050 上班要快樂(第106頁)
    • 051 身教與言教(第108頁)
    • 052 為弱勢發聲(第110頁)
    • 053 語言的背後(第112頁)
    • 054 正向心理學(第114頁)
  • 第四部份 對服務使用者的了解(第119頁)
    • 055 温柔的問候(第120頁)
    • 056 謊話的背後(第122頁)
    • 057 殘障的因由(第124頁)
    • 058 各有各故事(第126頁)
    • 059 關心照顧者(第128頁)
    • 060 觀點與角度(第130頁)
    • 061 機會不屬我(第132頁)
    • 062 人在環境中(第134頁)
    • 063 接觸新一代(第136頁)
    • 064 精彩黃昏時(第138頁)
    • 065 靈性的追求(第140頁)
    • 066 別視而不見(第142頁)
  • 第五部份 社工管理與服務發展(第147頁)
    • 067 為時代把脈(第148頁)
    • 068 機構董事局(第150頁)
    • 069 機構的個性(第152頁)
    • 070 領導的優劣(第154頁)
    • 071 服務的縫隙(第156頁)
    • 072 創新的源頭(第158頁)
    • 073 五關與六將(第160頁)
    • 074 選拔要留神(第162頁)
    • 075 人才不可失(第164頁)
    • 076 服務的動力(第166頁)
    • 077 需求五層次(第168頁)
    • 078 公關和社福(第170頁)
    • 079 文化敏銳度(第172頁)
    • 080 以商達公益(第174頁)
    • 081 雙方的協議(第176頁)
    • 082 社企助共融(第178頁)
    • 083 公益與盈利(第180頁)
  • 第六部份 專業發展與持續學習(第185頁)
    • 084 當畢業之後(第186頁)
    • 085 社工的出身(第188頁)
    • 086 學習的真諦(第190頁)
    • 087 頭頂的天線(第192頁)
    • 088 環境會食人(第194頁)
    • 089 自我的探索(第196頁)
    • 090 知識的來源(第198頁)
    • 091 持續的學習(第200頁)
    • 092 清晰的紀錄(第202頁)
    • 093 迎新與送舊(第204頁)
    • 094 七天改不了(第206頁)
    • 095 共存的智慧(第208頁)
    • 096 成長急不了(第210頁)
    • 097 熱誠與怠倦(第212頁)
    • 098 對抗無力感(第214頁)
    • 099 妥協中堅持(第216頁)
    • 100 局限中突破(第218頁)
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