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  • 停損的勝算:世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄,反而贏更多
  • 點閱:831
    73人已收藏
  • 譯自:Quit: The Power of Knowing When to Walk Away
  • 作者: 安妮. 杜克(Annie Duke)著 , 謝佳真譯
  • 出版社:采實
  • 出版年:2024
  • 集叢名:翻轉學
  • ISBN:9786263497320
  • EISBN:9786263497153 EPUB
  • 格式:EPUB 流式

\全球暢銷書《高勝算決策》作者最新力作/
=補足做出精準決策的失落環節=
適用於投資理財、選科系、找工作、挑對象和生活大小事……
 
贏家成功的關鍵,

不是努力不懈,
而是懂得在對的時機「聰明放棄」,
這也是最容易被低估、被忽視的決策能力!
 
諾貝爾經濟學獎得主、
《快思慢想》作者、《逆思維》作者、《跨能致勝》作者……
★各界一致好評★
 
★ Amazon.com商業理財類暢銷榜No. 1
★ Amazon Kindle非文學類優良圖書
★ 橫跨經濟學、心理學、賽局理論、神經科學、哲學、風險投資、管理科學等領域
 
如果你有以下幾種常見的煩惱,必讀本書——
「該離職,還是留在原公司?」
「現在要賣出股票,還是繼續持有?」
「該分手,還是繼續在一起?」
「已經付出那麼多了,現在放棄會不會很可惜?」
 
►有恆毅力是好事,但不知變通壞了事
社會大眾習慣把「不放棄」、「恆毅力」跟成功、贏家劃上等號,
認為「放棄」是無能、失敗、輸家的表現。
 
然而,世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮.杜克,
她主張,我們應該撕掉「放棄不可能贏,贏家永不放棄」的標籤。
 
►贏家與輸家的差別──懂不懂得「放棄」
安妮.杜克以世界撲克大賽為例,
選手拿到牌後,短時間內就要做出「是否跟牌」的決策,
面對不確定的局勢,如果不做判斷,只靠運氣,必輸無疑。
她觀察到,多數玩家在下注後,不論贏面多小,都會繼續跟牌,
但贏家與輸家的差別,往往取決於懂不懂得「棄牌」。
 
►判斷你是不是該放棄時堅持,該堅持時放棄?
以下兩種情境,你分別會怎麼選?
 
在有利時,你會直接拿走100元,還是擲硬幣賭一把?
200元;反面朝上,就什麼也得不到。
 
在不利時,你會直接損失100元,還是擲硬幣賭一把?
200元。
 
如果a你選擇直接拿走100元或b你選擇賭一把,
就表示你容易在該放棄時堅持,該堅持時放棄,
更需要學習如何「聰明放棄」,才能克服心理偏誤。
 
►停損,是提高勝算的決策工具
安妮.杜克強調,如果只因為困難就放棄,是不會成功的,
但堅持不值得的難事一樣無法成功,
因此,她結合二十多年的撲克技巧與心理學的專業知識,
教你設立停損點,精準判斷何時要堅持,何時要放棄——
 
.提升設定目標的靈活性,讓自己遠離「規避損失偏誤」
.當堅持與放棄兩個選項勢均力敵時,放棄可能才是比較好的選擇
.散戶的放棄模式是,見好就收,不好就撐著
.世界會變、你會變,要隨著變化而改變
.根據「狀態和時間」設定「終止條件」
 
本書還有更多精采的案例、具體的方法和策略,
幫你正面看待放棄和停損,改善決策品質,提高勝算,
挑出適合努力的目標,保持靈活,該堅持時堅持,該放棄時放棄!
 

作者簡介

安妮.杜克(Annie Duke)
 
決策領域的作家、企業發言人和顧問。持續致力於研究如何在壓力下做決策,曾於職業撲克玩家生涯贏得世界撲克大賽金手鐲,是唯一獲得世界撲克冠軍聯賽NBC國家撲克冠軍杯單挑賽冠軍的女性牌手。安妮2012年從撲克界退役,如今將其撲克專業與在賓州大學研究所攻讀的心理學融為一體,四處為企業演講或提供諮詢服務,討論決策的策略。

 
杜克是非營利組織「決策教育聯盟」(Alliance for Decision Education)的聯合創始人,其使命是通過決策技能教育賦予學生權力來改善生活。她還是全國課後全明星委員會成員和富蘭克林學院董事會成員。2020年,她加入了「更新民主計畫」(Renew Democracy Initiative)的董事會。
 

譯者簡介

謝佳真
 
自由譯者,譯有《預見療癒》、《每一天愛自己》、《臣服之享》、《涓滴改善富創巨大成就》、《與成功對頻》、《調校心態》等書。賜教信箱:oggjbmc@gmail.com
 
 
  • 好評推薦
  • 懂得停損,是贏家必備的決策能力
  • Part 1 為什麼要學會放棄?
    • 第 1 章 崇高美德的反面,也是崇高的美德
    • 第 2 章 及時放棄,通常會覺得言之太早
    • 第 3 章 該留下,還是該離開?
  • Part 2 虧損,讓決策失準
    • 第 4 章 就算贏不了,也要加碼付出
    • 第 5 章 沉沒成本與害怕浪費
    • 第 6 章 協助放棄的心理模型:猴子與基座
  • Part 3 身分認同造成的障礙
    • 第 7 章 讓你有所偏心的稟賦效應
    • 第 8 章 最難捨棄的,其實是自己
    • 第 9 章 找個願意說出殘酷真相的放棄教練
  • Part 4 每次選擇都有代價的機會成本
    • 第 10 章 為被迫放棄做好備用計畫
    • 第 11 章 目標是強效工具,但也是雙面刃
  • 謝詞
  • 參考文獻
  • 版權頁
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