作者簡介
 
李麥可
 
海外名校畢業，現為職業經理人，同時也是德魯克管理學思想的繼承者和實踐者。

• 一．在星巴克遇見杜拉克(第16頁)
• 二．一個很有意思的問題：如何與總裁談事情？(第20頁)
• 三．那些CEO們為什麼會「下課」？(第25頁)
• 四．你得到了多少？為什麼不想想你貢獻了什麼(第30頁)
• 五．野獸之所以強壯，因為他們一次只吃一種食物(第34頁)
六．學者不一定是好的管理者，但管理者必須是一流的學者(第39頁)
七．用旁觀者的角度看自己，更清晰(第43頁)
八．化繁為簡是一項不簡單的技能(第46頁)
九．經營自己的長處，不光是在管理上，生活亦如此(第52頁)
十．人是人，事是事，情是情(第56頁)
十一．太過於專注於小事，就會對大事無能(第60頁)
十二．如何從有成績到卓有成效？(第63頁)
十三．無論發生什麼事，都不要自亂陣腳(第67頁)
十四．最短的路不一定是最快的路(第70頁)
十五．無人能夠左右變化，惟有走在變化之前(第73頁)
十六．受陳規舊習支配，所以失去地位(第77頁)
十七．能「掌控全世界男人的鬍子」，你就贏了(第82頁)
十八．意外的成功是對管理判斷力的挑戰(第86頁)
十九．市場遠比你的開拓能力巨大(第90頁)
二十．明天終歸要來，並且一定與今天不同(第93頁)
二十一．不是最佳選擇，總比沒有選擇要好(第96頁)
二十二．你的格局決定結局(第99頁)
二十三．令人鬱悶的問題：為什麼我們的目標總難實現？(第103頁)
二十四．組成一個團隊，只是剛剛開始(第107頁)
二十五．一個企業最重要的資產是什麼？(第110頁)
二十六．天上不會掉下客戶，我們必須要去創造(第114頁)
二十七．顧客除了貢獻收入，還會左右我們的決策(第118頁)
二十八．戰略是規劃出來的，不是預測出來的(第121頁)
二十九．如何讓我們的決策更準確？(第125頁)
三十．制約一個人的，往往是他的習慣(第128頁)
三十一．只有一個方案的話，就不能叫做決策(第132頁)
三十二．十二年十二倍，從八十四億到一千零五十億(第135頁)
三十三．擋不住的大趨勢，所以不要去對抗(第139頁)
三十四．未實施的戰略，永遠是美好的意圖(第142頁)
三十五．用不對人的根源在於看不對人(第147頁)
三十六．克服他人的短處，不如發揮他的長處(第151頁)
三十七．有成就的人，懂得任用比自己更優秀的人(第155頁)
三十八．有責任心就是天使，沒有就是魔鬼(第159頁)
三十九．為什麼要用大長桌替代小圓桌？(第163頁)
四十．吸引並留住我們需要的人才(第167頁)
四十一．金錢只是誘餌，激勵才是手段(第171頁)
四十二．滿足別人自我實現的欲望(第175頁)
四十三．升遷太快，就像豆芽一樣容易折斷(第179頁)
四十四．知識是今天唯一深遠的資源(第183頁)
四十五．尊重，是管理的前提(第186頁)
四十六．允許別人去犯錯，不光是寬容更是給自己機會(第190頁)
四十七．不要把明天的機會殺死在昨天的祭壇上(第193頁)
四十八．戰略聯盟時代，就要學會共存(第197頁)
四十九．放棄不容易，但卻很重要(第201頁)
五十．先捨得淘汰，才能贏得競爭(第205頁)
五十一．有計劃地前進，有條理地放棄(第209頁)
五十二．如果我們不改變，將會從一流降到末流(第212頁)
後記：再也遇不到的杜拉克(第216頁)