如何將「有前途的企業」打造成「長青企業」？
依靠控制成本、追求成長就能維持基業長青嗎？
初創企業很少能挺過2歲生日，老公司平均只能維持15年。
你的公司如何在未來數十年持續保持成功、永續經營？

 
許多組織過度依賴過去的成功，並企圖以此打造未來，或是拋棄讓他們成功的根基，盲目追逐嶄新且未經驗證的事物。本書中12個百年企業的習慣，能幫助組織在穩定與革新之間找到正面平衡，讓組織不至於缺乏進步又有足夠穩定性：
 
u穩定的核心：目標＋強壯根基&管理＋開放性
→持續創新與改變是營利的不二法門，但這兩者得在範圍之內，忘了初心的營利追求，終究走不遠
→以培養球隊二軍的概念，來思考企業所需的人才
→取得信任的最佳方法就是展現弱點
→每家企業都需要有一群穩定的守望者
→對企業而言最重要的小事：交接
 
u顛覆的邊緣：專業＋危機意識＋偶然性
→如何防止落入確認偏誤的可怕陷阱？
→以試用取代冗長的面試流程
→執著於成長不一定會帶來好處
→小型模組化的運作形式，能讓組織更有創新力
→運用系統化的方式來腦力激盪 
→讓員工跨部門合作
 
想要基業長青，穩定與顛覆應該要達成一種謹慎的平衡：
穩定因素很多、顛覆因素很少，就不會進步發展；
反之，顛覆因素很多、穩定因素很少，則會陷入脫軌的危險！
 
百年基業都有的箴言：
首重核心，其次邊緣。如果危機浮現或心有疑慮時，就回到核心。
百年基業都有的心態：
設定充滿雄心壯志的長期目標，拒絕在追求長期目標時，受到短期收穫的影響。
 
全球有眾多截然不同的百年企業，這些組織在維持自身卓越時，都採用極為相似的策略，而且往往與傳統的商業智慧背道而馳。研究數據顯示：百年企業或許無法享受年輕企業創造的繁盛，但他們比較不會遭受大環境的蕭條所影響。
 
高效組織專家希爾針對百年組織進行了十三年的突破性研究，分析百年組織的成功和短命組織的失敗，找出企業在危機中的穩定之道，幫助組織創造一個審慎的過程，確保組織維護核心文化價值並同時推動顛覆革新，增強優勢來修補弱點，讓組織順利邁向長青之道。
 
【好評推薦】
大多數的人都是直線思考：A導向B。艾歷克斯．希爾則是另闢蹊徑，提出鮮少人看見的直覺觀察，而他的洞見顯而易見，是大家都能直接應用的。
——提摩西．洛尼格（Tim Leunig），前英國財政大臣經濟顧問
 
這本書是觀察百年基業組織的一扇窗，也是維繫與發展百年基業時極為有用的工具。
——露西．斯基爾貝克（Lucy Skilbeck），英國皇家戲劇藝術學院演員訓練總監
 
如果你想學習如何在組織中達成真正永續的成功，這本書就是你的選擇。
——尚恩．費茲傑羅（Shaun Fitzgerald），劍橋大學氣候修復中心主任