作者簡介

何飛鵬FEI-PENG, HO
城邦媒體集團首席執行長
媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。

擁有超過30年以上的媒體工作經驗，曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50家。

2007年出版《自慢：社長的成長學習筆記》——工作者最基本的人生態度，成為當年度財經管理類暢銷書第一名。
2008年出版《自慢2：主管私房學》——小職員出頭天的最佳途徑，榮獲2009年經濟部中小企業處主辦之年度「金書獎」。

• 自序　人生的對錯之辯(第3頁)
• 第一部　管理者的自我認知(第15頁)
  • 1 你是自我中心的主管嗎？(第17頁)
  • 2 老闆的一相情願(第21頁)
  • 3 看五年、想三年、認真做好一兩年(第26頁)
  • 4 小心，經理人的十年陷落危機(第31頁)
  • 5 接班有人，升遷就近了！(第36頁)
  • 6 五○％思考未來(第41頁)
  • 7 於公嚴厲，於私溫暖(第45頁)
  • 8 關心每一個人，但只關注幾個人(第50頁)
  • 9 尋找交心溝通的機會(第55頁)
  • 10 錢不是唯一的獎勵工具(第59頁)
• 第二部　管理者的組織制度(第65頁)
  • 11 沒有規則，就沒有核心價值(第67頁)
  • 12 「公開透明」不可思議的力量(第72頁)
  • 13 讓公司一夕改變的兩件事(第77頁)
  • 14 薪水為何不能公開？(第81頁)
  • 15 公開儀式的必要(第86頁)
  • 16 薪水小心加，獎金大方給(第91頁)
  • 17 三大死罪(第95頁)
• 第三部　管理者的團隊構建(第99頁)
  • 18 大家要有共同理想，才能永遠合作(第101頁)
  • 19 核心團隊該多大？(第106頁)
  • 20 為何團隊一灘死水？(第111頁)
  • 21 別忘了組織中的透明人(第115頁)
  • 22 有能力的麻煩人(第119頁)
  • 23 借你的人頭一用！(第123頁)
  • 24 請求協助永遠比命令有效(第127頁)
• 第四部　管理者的用人待人(第131頁)
  • 25 人才的總帳與分類帳(第133頁)
  • 26 千萬別用陸軍打水戰(第138頁)
  • 27 有情有義與無情無義(第142頁)
  • 28 身邊一定要有真誠但敢說真話的人(第147頁)
  • 29 引馬就水，推下水(第152頁)
  • 30 賦權，授權，放手(第157頁)
  • 31 疼惜、信任、放縱、放棄(第162頁)
  • 32 「好人」主管(第167頁)
  • 33 避開激勵盲點：讚美過程而非結果(第172頁)
第五部　管理者的工作執行(第177頁)
• 34 你在現場嗎？(第179頁)
• 35 親自確認每一個環節(第184頁)
• 36 吃不了三天飽飯！(第188頁)
• 37 先求不賠，再求能賺(第192頁)
• 38 策略性棄守(第196頁)
• 39 不要解釋要解決(第200頁)
• 40 業績沒達標怎麼補？多做額外的事(第204頁)
• 41 有點難又不會太難(第209頁)
• 42 我這一票占五一％權值(第213頁)
• 43 災難懲罰與糾正錯誤(第218頁)