本期內容簡介
Editor's Note 編輯台時間
時間的診斷與改造
時間的運用，決定了你是誰。你在每一個當下決定做這件事，而非另一件事，反映了你的輕重緩急排序，最終也將累加起來，構築成未來的你。因為這個建構的過程很緩慢，投資的報酬也不夠立即，所以我們對於時間這項珍貴的資源，往往態度輕率，甚至渾然不覺。
有個說法，時間的供給一點彈性都沒有，不會隨著你的需求增減而變化。交報告的日期快截止了，你希望上天多給你一點時間，不可能。你日子過得快無聊死了，完全沒事做，也找不到朋友陪，希望時間快轉，不可能，也無法存起來日後再用。（我是說就我目前感知的現實狀況而言，可能物理學家霍金會有別的說法或解答。）
通常，時間太多的時候，你不會想要學時間管理，只希望時鐘走快一點，隨便找點人事物，就打發掉了，也不覺得可惜。會讓你興起想要好好管理時間的時刻，多半是「沒時間」。
日本趨勢專家大前研一提過一個觀念，要做好時間管理，「絕對不說沒時間」。這對很多人來說可能頭腦要轉一下，因為事情那麼多，時間不夠用就是不夠用，不睡覺也做不完。但是你八成也聽過這樣的話，你是能有多忙，有那些所謂的成功人士忙嗎？人家日理萬機、日進斗金，休閒娛樂、閱讀寫作、公益慈善樣樣不缺席。
為什麼？總是聽說上天最公平的一件事，就是給有錢沒錢的人都是24小時，那為什麼在每一個人眼前流淌而過的時間，會得出迥異的結果？我認為關鍵在於使用時間的「密度」「品質」，而非「長度」。
我一直很喜歡彼得．杜拉克說過的一個故事：他請某董事長「自述」他的時間支配情形，結果是：三分之一用於與公司主管互動、三分之一與重要顧客往來、三分之一社交活動。在此同時，杜拉克也請董事長的祕書「旁觀」，連續6星期記錄老闆「實際從事的活動」。結果如何？董事長最常做的事，不是他自以為的那3件事，而是經常打電話給各個生產部門，督促他們趕緊為與董事長有私交的客戶發貨⋯⋯說白了，對員工來說就是「來亂的」。
我們對於自己支配時間的情形都有錯覺，大老闆以為自己在運籌帷幄，其實是在浪費員工時間；小職員盯著螢幕看了一天，卻不知道花了多少時間刷臉書、逛網路、聊Line。所以再問一次自己，「是時間不夠用，還是你草率地用？」
不過，所謂的用法，絕不是把時間切割成一個個小格子，然後一格一格塞滿、無縫銜接每一個行程。這聽起來很累人，也是最沒有意義的行為，因為時間的河道不是一條機器做的生產線，可以定時定量地投遞材料，關鍵在人，人需要休息，而事情總有意外；更重要的是，人不比機器人，即使有了功課表，人也未必會按表操課。
我們需要的只是「時間精實法」，盡可能地縮短那些「事後回想，也記不起來自己究竟做了什麼」的時段，把浪費在無意義人事物的時間，拿去浪費在美好的人事物上。你把時間用在哪裡、怎麼用，最終決定了你是誰、得到了什麼。
總編輯 齊立文
- Column 專欄(第10頁)
- 編輯台時間 齊立文／ 時間的診斷與改造(第10頁)
- 小編信箱 莊仁山／ 空降主管不懂業務又推責任，基層員工怎麼辦？(第14頁)
- 社長學步集 何飛鵬／ 分享與吃獨食(第16頁)
- 講理 盧希鵬／ 依不同訴求對象，設計自己的核心產業鏈(第18頁)
- 未來發生堂 溫肇東／ 八號橋與創河塾──創意人才的養成與流動(第20頁)
- 青梅煮酒論 林文政／ 在嚴厲和寬容間拿捏適切(第24頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ CEO 們都在關切：企業數位轉型怎麼做？(第28頁)
- 商戰 王伯達／ 下一個產業顛覆者：區塊鏈技術(第30頁)
- 論‧人才 蔡維奇／ 想成為搶手好人才，光憑能力到位還不夠！(第118頁)
- 職場溝通塾 黑立言／ 不一定是好朋友，卻可以是好同事(第120頁)
- 全球大講堂 許毓仁／ 建立「亞洲矽谷」能再創經濟奇蹟嗎？(第122頁)
- Ideas Update 管理在線(第32頁)
- 《Associé》／ CEO 的人際學：不必喜歡每一個人，可以共事、交出成果就好(第32頁)
- 《THE 21》／ CEO 的抗壓學：把困難當闖關遊戲，想像完成後的犒賞《The Atlantic》／ 心理學研究：領導人愈自戀，愈能大刀闊斧闖事業(第33頁)
- 《FASTCOMPANY》／ 用rap 說歷史，音樂劇《漢密爾頓》一票難求、風靡全球的創意魔法(第34頁)
- 《Forbes》／ Panasonic 重生之道 ——4 年從虧近百億到淨利16 億美元《strategy+business 》／ 外來的CEO 會念經？產業變化大，盼領導者注入新觀點(第35頁)
- 《Chief Content Officer》／ 別對「大數據」中毒！創意和行動更重要(第36頁)
- 《TD》／ 授權，不等於放棄自己擅長的事！適度「插手」，保持專業手感《Business Review Europe》／ 人人都上網看影集、電影，IMAX 這樣做吸引影迷(第37頁)
- 《Fortune》／ 從被eBay 收購到分拆獨立，PayPal 趕進度搶攻行動支付(第38頁)
- 《Sales & Marketing Management》／ 別在客戶面前說對手壞話，小心傷人害己！(第39頁)
- Working Tips 實用祕技(第40頁)
- 創意思考／放空、認錯、唱反調，這樣做也能有靈感！(第40頁)
- 領導帶人／部屬不配合未必是推工作，主管先別急著貼標籤(第41頁)
- 衝突管理／冷靜，是可以練習的一呼一吸情緒立刻降溫(第42頁)
- 自我成長／想要變有錢，從減少物欲做起(第43頁)
- Diagram 管理圖解(第44頁)
- 個案圖解／加入樂桃和香草，全日空經營能否更甜蜜？(第44頁)
- 讓商品好看、好找、好賣的祕訣／創造營收的商品陳列學：勾起顧客「不需要卻想買」的欲望(第46頁)
- Business Book Review 商管選書(第48頁)
- 英文書介 ＿《頂點》（暫譯）／ 想從平凡走到卓越，關鍵在於「有系統」的學習(第48頁)
- 中文書介 ＿《精讀克里斯汀生》／ 創新破壞者不是瞬時產生，是從小眾市場慢慢蠶食(第50頁)
- Back to Basics 主題學習 抓出偽工作，一周搶回30小時 時間規畫術(第52頁)
- 管理人生中最重要的資產 你不是沒時間，只是不會善用時間(第54頁)
- 看圖學管理大海報 你能找出幾個時間小偷？(第57頁)
- 工作篇(第64頁)
- 番外篇 看似「浪費」卻是「充電」有些事，你可以慢慢來(第88頁)
- 案例篇(第90頁)
- 實用工具篇 別再滑掉你的時間 7 款數位小幫手，管理你的數位時間(第98頁)
- 延伸閱讀 花時間讀這7 本書，絕不浪費！(第100頁)
- Focus 本期焦點(第104頁)
- CEO 管理講堂／ 歐都納（ATUNAS）公司董事長 程鯤 拒絕機會財的誘惑，品牌定位才會聚焦明確(第104頁)
- 領導人物／ GE 大中華及蒙古區首席學習官兼克勞頓管理學院校長 譚亮 在每一項工作中展現領導力，38 歲當上GE 企業大學最年輕校長(第110頁)
- 創業人物／ 和億生活執行長 林晉頡 兩年闖出3 品牌8 分店，添好運代理商創8 億年營收(第114頁)
- 創新人物／ 雷亞遊戲執行長 游名揚 原創內容打造「精品級遊戲」，全球下載數超過4000 萬(第116頁)
- Sepcial Report 特別企畫 Word 工作術(第124頁)
- 掌握Word 進階技巧，文件處理更快、更專業(第126頁)
- Word 在Mac 也能用，還能多人共同編輯(第128頁)
- Part1：文件編輯(第130頁)
- Part2：文件管理(第136頁)
- Part3：製作應用 快速編排長文件 活用「取代」功能，標題、內文格式一次調整(第142頁)
- Part4：小技巧(第146頁)
- MBA@Office 辦公室商學院(第152頁)
- 名師一堂課Master Class ／ 中山醫學大學語言治療與聽力學系副教授 劉秀丹／ 美好幸福的人生，繫於良好的人際關係(第152頁)
- 華頓知識在線Knowledge@Wharton ／ 擬定B 計畫是有備無患，還是找好後路，無法全力以赴？(第156頁)
- 智庫網 INSEAD Knowledge ／ 兩個警訊，讓你察覺老闆在「組團隊」還是「建後宮」？(第162頁)
- Manager's Life 下班後(第164頁)
- 職人精神＿電影攝影師 李屏賓／ 我的夢很簡單，讓我參加這個工作就好(第164頁)
- 名人的勵志課Best Quotes ＿穆罕默德‧阿里（Muhammad Ali）／ “Float like a butterfly, sting like a bee.”(第168頁)
