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Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則
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- 譯自：Work rules!:insights from inside Google that will transform how you live and lead
- 作者： 拉茲洛.博克(Laszlo Bock)著 , 連育德譯
- 出版社：遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
- 出版年：2015
- 集叢名：財經企管:BCB555
- ISBN：9789863207733
- 格式：EPUB 流式,PDF,JPG
- 頁數：396
- 字數：241458
Google超級用人學，
翻轉工作和生活的定義，
樹立管理思維的新典範。
讓你成為到哪都搶手的人才，
幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！
說起Google這家公司，
當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；
如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。
當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；
如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，
可以說，現在大部分地表上的人類，
生活很難完全不與Google產品沾上邊。
Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？
這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了！
Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。
拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！
- 自序 我的工作路 連職涯輔導專家也頭痛的資歷，意外打造出前進 Google 的完美履歷。
- 前言 Google 工作守則 Google 工作守則絕非 Google 專利，走到哪裡都適用，效果奇佳無比。
- 第 1 章 把自己當創辦人 創辦人的思維和舉止，是工作有力、生活有趣的金鑰。
- 第 2 章 企業文化主宰營運策略 給員工自由，他們會給你驚喜 ; 給員工信任，他們會超越預期。
- 第 3 章 尋千里馬難，有伯樂更難 召募是人資管理最重要的環節，比在職員工培訓更重要。
- 第 4 章 尋找菁英中的菁英 堅持高標準 : Google 「人才複製機」的演化史。
- 第 5 章 直覺不可靠 講究標準，不靠心法，Google 顛覆傳統面試，找到好人才。
- 第 6 章 主管權力下放，員工當家 打破階級地位，才能消除服從慣性。數據之前，人人平等。
- 第 7 章 績效制度 不著眼於評等和賞罰，而是以個人成長帶動績效成長。
- 第 8 章 雙尾理論 頂尖員工與墊底員工，都是企業成長的寶藏。
- 第 9 章 打造學習型企業 最好的員工正是最好的老師，務必向他們取經！
- 第 10 章 不公平待遇 同職不同酬，有何不可？薪酬不平等，才能真正做到獎賞公正。
- 第 11 章 最美好的事物都是免費 Google 的福利方案多半不花錢，歡迎採用！
- 第 12 章 暗示的力量 小小推力，大大改變，多多益善。讓員工更健康、更富有的小祕訣。
- 第 13 章 我們並不完美 Google 的人力政策也曾犯過嚴重錯誤，請各位別重蹈覆轍。
- 第 14 章 行動，就從明天開始！做好 10 件事，翻轉工作團隊與工作環境。
- 尾聲 新型人資工作藍圖 寫給人資鬼才：打造全球第一支人力營運團隊。
- 致謝
- 本書注釋
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